项目经理与架构师精选.doc

项目经理和架构师 一、软件项目经理兼职架构师的无奈 1. 国内似乎流行软件项目经理兼职架构师　　2. 其实大家都知道软件项目经理不是架构师　　3. 合格的架构师凤毛麟角　　4. 为了保证项目成功，还是由软件项目经理兼职架构师吧　　　　1. 国内似乎流行软件项目经理兼职架构师　　软件项目经理兼职架构师，在国内的软件项目中随处可见。一个项目，不管是2、3个人的小项目还是10多人的大项目，大多数软件项目经理都是一把抓，亲自参与程序的设计和核心代码的编程。不光是小公司，国内知名软件企业不少项目也是这么干出来的。　　　　2. 其实大家都知道软件项目经理不是架构师　　这种现象历来有不少所谓的管理大师对此大加批评。大师们总是提出项目管理理论证明项目经理兼职架构师是管理不善，是决不可取的；并经常举出IBM、微软等例子证明他们的观点。对于这种纸上谈兵的论调，笔者颇不以为然；这种废话也并非什么高深理论，其实大家都知道软件项目经理不是架构师。　　　　3. 合格的架构师凤毛麟角　　出现这种现象的真正原因其实很简单。因为几乎找不到合格的架构师所致——现在不单是小企业，就是国内知名的软件企业也奇缺合格的架构师。合格的架构师一般要求有8年左右的软件开发经验，而且要具备非常强的技术能力。笔者提出软件项目经理技术能力100分应该有80分左右（软件项目经理需不需要懂技术/blog/static/31017001200751453125410/），架构师则应该有90分以上。以这个条件，想找合格的架构师，难！当然，牛人也有，而且大多数牛人远比这个条件优秀的多，可惜的是他们都已经是技术总监或者首席架构师了。　　　　4. 为了保证项目成功，还是由软件项目经理兼职架构师吧　　在这种情况下，具有5年左右开发经验的项目经理当然应当承担构架师的责任。不然谁敢让1、2年经验的员工去冒险？所以，项目经理兼做架构是现有国情下的正确选择，绝对是明智的；如果项目经理让经验不足的开发人员勉强去做架构，那才是项目经理的失职——如果出现这种情况，高层管理者应当反思是不是找了个冒牌货。说到这里，相信大家不难明白为什么IBM、微软能够职责分明的原因了。 架构师（Architecture）是目前很多软件企业最急需的人才，也是一个软件企业中薪水最高的技术人才。换句话说，架构师是企业的人力资本，与人力资源相比其能够通过架构、创新使企业获得新的产品、新的市场和新的技术体系。那么什么是架构师、架构师的作用、如何定位一个架构师和如何成为一个架构师呢？这是许多企业、许多程序员朋友希望知道的或希望参与讨论的话题内容。 所谓架构师通俗的说就是设计师、画图员、结构设计者，这些定义范畴主要用在建筑学上很容易理解。小时候到河中玩耍，经常干的事就是造桥，步骤如下：1、在沙滩上画图；2、选择形状好看、大小适合的石头；3、搭建拱桥。其中我们挑出来画图的那位光PP小孩就是传说中的“架构师”了。 在软件工程中，架构师的作用在于三方面：1、行业应用架构，行业架构师往往是行业专家，了解行业应用需求，其架构行为主要是将需求进行合理分析布局到应用模型中去，偏向于应用功能布局；2、应用系统技术体系架构，技术架构师往往是技术高手中的高手，掌握各类技术体系结构、掌握应用设计模式，其架构行为考虑软件系统的高效性、复用性、安全性、可维护性、灵活性、跨平台性等；3、规范架构师是通过多年磨砺或常年苦思顿悟后把某一类架构抽象成一套架构规范，当然也有专门研究规范而培养的规范架构师。他们的产物往往也分为应用规范和技术规范两类。 与建筑学类似，如果软件系统没有一个好的架构是不可能成为成功的软件系统的。没有图纸的建筑工地、没有设计的造桥工程都是不可以想象的混乱世界。建筑工程如是，软件工程中亦然！ 由于国内合格、胜任的软件架构师极为少见，直接导致了我国民族软件产业水平的落后。在未来以信息产业为主导的社会，信息产业水平的低下将直接影响国家核心竞争力。究其原因，无企业非急功近利、个人缺乏引导。 企业的急功近利是有无法克服的原因的，那就是社会发展总体水平。“生存是第一位的，赚钱是第一位的”，多年来许多客户抱怨国内的软件公司无法信任、系统项目累做累败、公司越换越差，但因国外不可能给中国做应用系统项目还不得不找国内软件公司做。由于人月费用低、公司开发成本高，软件企业对于应用只能草草了事，拿钱走人（很多公司拿不到后期尾款）。这样的环境下，企业几乎无法投入更多资源培养自己的架构师，加上眼花缭乱的跳槽风气企业更是不愿投入…… 那么要成为架构师的途径似乎只有现在较为流行的软件学院和个人自我培养了。关于软件学院我接触过不少，其宗旨绝大部分都是造就（or打造）企业需要的软件架构师（or程序员or人才）。教师来源与企业、学员来