李成砚：用思想拨响报业的弦歌.docVIP

李成砚：用思想拨响报业的弦歌 　　报社门前的道路宽敞而整洁，两旁新移植来的树木，正在融入原有的绿化体系中。这是从李成砚的办公室向外看去，开阔视野中的景物。 　　总有人匆匆忙忙地进来出去，谈话不时被打断。李成砚说，六年间，报社员工增加了十多倍，但当初创业时的好作风完全被保持了下来。六年来，报社形成了自己独特的发展道路，盘子扩大了近百倍，一些成绩受到中央领导的重视。一切都太快了，快得让人的思路常常转换不过来。抚之切切，慨而思歌。正是思考，能产生强大的力量，能产生奇妙的效能啊！ 　　 　　支点 　　 　　《农业科技报》由《杨凌示范区报》改版而来，最初的定位是杨凌农业高新技术产业示范区的党委机关报。但是现在，它已完全变了模样。就像羽化成蝶，就像凤凰涅??，经过了一个艰难的历程，李成砚开始带着它飞跃了。 　　李成砚说，人们常常争论一个问题，是成业难，还是守业难？当然可能有一个哲学层面上的结论，但他以为不能笼统而言，一个重要的决定因素是条件，是环境。所谓因势利导，势已至，则利导易。反之，就是违背规律，就会很难。 　　《杨凌示范区报》于2000年11月初创时，主要靠财政拨款，先为周三报，两个月后不得不改为周报，再后变为不定期出刊。风急雨骤，步履维艰。 　　2001年6月，这个襁褓中的报业新生儿被更名为《农业科技报》，以图重生。 　　一个月后，李成砚出任社长兼总编辑。 　　比起半年前，没有揭牌，没有剪彩，所有的资源只限于五六个可供调遣的人，3500元流动资金，一辆小面包车和一枚公章，办公室是借用的一个小会议室，拖欠工资已近五个月。李成砚面对的是一个悲怆式的开始…… 　　但是，比起克服艰苦的条件，更紧要的是打开困窘的思路。刚开始那些日子，李成砚在许多时候更愿意把自己埋在具体的事务之中，他选择这种逃避式的忙碌来减压。而到了晚上，他要面对自己，要紧张地思索：突破点在哪里？方法是什么？ 　　回顾报业的发展，从上世纪80年代初开始，各种行业报、机关报、专业报纷纷创办。上世纪80年代末，星期刊、法制类报纸先后兴盛，其后晚报一统报业。从上世纪90年代中期起，都市类报纸横空出世，将中国报业带入到一个高速发展的时期。在这个过程中，兴替更迭，风云变幻，一个时期有一个时期的中心，一波浪潮必然淹没前一波浪潮。现在，2001年的夏天，一份机关报，一份涉农行业报，该怎样蹒跚起步？怎样找到自己的生存点？ 　　显然，不能再按行业报的方式来办报，机关报的优势也早已不复存在，必须为这张报纸确定一个面向市场的定位，必须因地制宜，整合出一套最适合自己的办报模式。 　　 　　整合 　　 　　第一步往往最难，但李成砚似乎只是几个简洁的奇智奇效，对一些竞争方式进行适于自己的整合运用，就在半年内站住了脚跟。首先是品牌宣传，利用成本最低的办法：刷墙体广告，让《农业科技报》的广告在各主干道两旁高频度出现。同时，配以送科技下乡活动，请来农科专家，请来演艺人员，搭起科技宣传的舞台，献上农业科技大餐。每到一地，都备受欢迎，数万人喜赶科技大集，可谓人山人海。岁末，《农业科技报》策划并主办了杨凌首届春节联欢晚会。那段时间，杨凌的市面街道，临近县区村镇，刮起了一股强劲的《农业科技报》旋风，人们开始认识报社这位年轻的当家人的魄力和手段。 　　发行数字开始节节攀升，局面初步打开。紧接着，在“中国杨凌?农高会”隆重召开之际，出特刊、编专辑、开通“农业科技报”号铁路专列，真正实现品牌传播。 　　但这些似乎还不能表现李成砚的思维特点。他认为，作为领导者，就是要不断地为从事的事业创新发展思路、谋划未来。办报环境在不断变化，需要及时分析，不断调整思路，才能立于不败之地。 　　初步成功后的李成砚，要在更高的层面上整合更大的资源，谋求新的发展方式。 　　他做出了一个重要的举措，创办《杨凌时讯》，承担机关报的职责，以使《农业科技报》能更加放开手脚，在市场中拼搏，通过增量盘活存量。而要面向市场，面向与农业相关的最广大的受众，新的《农业科技报》还需要从内容、报道方式等方面予以改变。 　　真的是浴火重生！ 　　李成砚以严格的类似工业化标准的方式，设定一些基本规则。比如，农民熟悉的计量方式是斤两，而不是多少升、多少毫升；比如记者去采访，必须提前十分钟到场，不能接受迎送；比如如何与以农民居多的受众在版面上建立有效的沟通方式，如何能最快地为农民解忧等等。目标清晰了，办法的选择也就好进行了。李成砚说，就是要做得更纯粹，更实心实意地为读者着想。 　　发行是涉农报纸的共同难题，广阔天地，难于作为。依托杨凌周围密集的关中村落，以前的办法可以收到一些效果，但《农业科技报》要走向更大的市场，发行手段还要创新，要想办法把可以利用的资源都整合进来。他们以各种方式同邮政部门合作，同农村信用社、商店、农资经