02.泰尔重工股份有限公司.pdfVIP

泰尔重工股份有限公司 一、企业概述 公司简介 泰尔重工股份有限公司（以下简称“公司”或者“泰尔重工”） 成立于 2001 年 12 月，是集研发、生产和销售剪刃、万向轴、联轴器的国家火炬计划高新技术企业。 2010 年在深圳交易所成功上市。公司现拥有全资子公司马鞍山市泰尔工贸有限公司、 控股子公司马鞍山动力传动机械有限责任公司以及四家参股公司。 公司秉着“精勤治业，追求卓越”的管理理念，经过十多年的快速成长和蕴积，先 后荣获中国机械通用零部件工业协会传动联结件分会理事长单位、安徽省高新技术企业、 安徽省“双高”企业、安徽省创新型试点企业。 组织架构 二、信息化诉求 面临的管理挑战 产品研发项目过程缺少有效的控制手段，项目管理难以实现 企业内部缺乏电子化的管理环境，文档管理成为一件头痛的事 变更控制困难，版本的控制设计的可追溯性难以保证 设计与工艺的一体化管理 泰尔重工 PDM 系统架构 PDM系统方案模型 数据源 PDM系统 ERP-U8 AutoCAD 2011 Solidwork s 2011 户 PDM ERP-U8 用 UG 7.5 CAPP EXCEL PDM 系统解决方案模型 三、信息化关键应用 零星任务驱动模式 泰尔重工主要的业务模式是按单设计，通过 PDM 中的零星任务，将每单创建设计 任务，并由设计任务直接直接参照生成工艺任务，实现设计-工艺一体化。 工艺管理以卡片审签流程驱动工艺流程 泰尔重工工艺设计业务模式区别于其他企业，在工艺管理中，将热处理等关键工序 安排给固定岗位人员编制卡片，也就是说主卡和子卡分别由不同的人员进行编制，在泰 尔 PDM 系统中，通过主卡附加审批流程方案来解决该难点问题，在审批过程中，审批 人员对主卡嵌入子卡，实现整个工艺的管理流程。 ERP 无缝对接 泰尔重工的信息化建设类型是属于先上 ERP ，后实施PDM。在前期大量的物料数 据存在于 ERP 系统中的基础上，设计 PDM 方案时，需要优先考虑这些物料编码及物 料相关档案。直接将 ERP 中的存货分类和存货档案引入到 PDM 中使用这种方案经过 几轮讨论，最终被淘汰。在项目组共同的讨论和验证下，我们采取了 ERP 物料分类不 变，PDM 系统单独建立分类的方案。在两系统对接的过程中，加入了触发器。将两系 统中对应分类，在数据传输时，自动对应。这种方案得到了泰尔高层领导的高度赞赏。 四、应用成果展示 经过不断深入运用，泰尔重工 PDM 系统已经成为企业管理不可或缺的工具。每天在线 人数超过 60 人。系统为用户解决了图纸查询难、BOM 搭建效率低等关键问题。截至 2013 年 3 月底，PDM 系统中的数据也越来越丰富： 系统中的图文档数量已经达到近 2 万多份。 产品结构数量近 3 千多个。 零星设计任务数量近 2 百多个 零星工艺任务数量近 9 百多个。 客户证言 用友 PLM 系统理念先进，架构合理，运行稳定，通过用友 PDM 系统的应用，很 好的控制了项目计划安排，保证了多个设计项目的顺利完成，在一定程度上提高了设计 人员的工作效率，解决了找图纸难、设计数据与 ERP 数据不一致现象，目前产品设计 工作统一在 PDM 系统的平台上；实现对产品售前设计工作的技术资料的有效管理；实 现对产品合同签订后设计工作的图纸文件和技术资料的标准化管理，同时促进了管理的 不断完善，基础工作规范化、精细化、制度化，使企业的管理流程更合理更顺畅。我们 深深感觉到，实施 PDM 系统不仅仅是提供了一套工作平台，更重要的是理顺了企业的 管理流程和规范，以规范化的管理建立企业从上到下的全局意识，为企业进一步发展创 造良好的管理平台。