- 1、本文档共25页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
04“总承包管理年”月度例会交流材料-一公司丽泽SOHO项目
中建八局第一建设有限公司
2016 • 4 • 26
丽泽SOHO项目总承包管理情况汇报
以奋斗者为本 •为担当者担当
计划在前 履约为先
目 录
工程概况
工程形象进度
计划管控的建议
项目计划管控措施及效果
工程概况
建设单位
北京SOHO中国地产开发有限公司
监理单位
北京双圆工程咨询监理有限公司
总承包单位
中国建筑第八工程局有限公司
勘察单位
北京市勘察设计研究院有限公司
设计单位
北京建筑设计研究院
开竣工时间
2015年9月10日至2018年9月10日 总工期1097日历天
合同额
7.55亿元(自施合同额3.47亿元)
各项管理目标
安全管理目标:北京市绿色安全文明样板工地、AAA级安全文明标准化工地
质量管理目标:确保鲁班奖
科技管理目标:北京市科技示范工程、中建总公司科技示范工程
环境管理目标:绿色建筑二星认证、美国LEED金奖
1、位置优越、关注度高、影响力大:
项目为SOHO中国在丽泽商务区的开篇之作,位于紧邻二环的丽泽路南侧,紧邻地铁14号线及16号线,建成后将成为北京西部新地标。建筑面积172800㎡,地下四层,地上四十五层,建筑高度199.99m。
2、项目定位高、品质要求高:
项目定位为国际超5A级写字楼,质量目标为确保“鲁班奖”,安全环境管理目标为:“AAA级安全文明标准化工地”、“绿色建筑二星认证”。
3、造型新颖独特、施工难度大:
工程整体由相互连接的两部分组成,主入口部位呈双螺旋造型,中庭高度199m和内外幕墙造型异常复杂。
4、专业分包多、总包管理任务重:
本工程智能化程度高、涉及专业多、交叉作业多、界面划分复杂,总承包管理任务重。
目前项目管理人员共28人,其中90后3人,80后22人,70后1人,60后2人,采取新老结合的方式,核心力量是80后,注重年轻员工的培养,并充分发挥老员工的传、带、帮作用。
岗位
姓名
职业资格
项目经理
王涛
一级建造师
项目总工
姬祥
一级建造师
生产经理
张世龙
工程师
商务经理
倪训虎
工程师
质量总监
贾晔华
工程师
安全总监
田晓鹏
注册安全
工程师
材料主管
吕士冉
工程师
工程形象进度
工程桩施工:2015年10月31日
基础底板施工:2016年2月1日
正负零:2016年5月19日
24层结构施工:2016年12月24日
竣工验收:2018年9月10日
核心筒施工至6层: 2016年6月25日
动臂塔及爬模安装:2016年6月30日
主体结构封顶:2017年7月18日
项目全景照(2016.4.22)
丽泽SOHO项目四月份进度完成情况
施工段
四月份
计划
截止今日完成
情况
与月计划对比
对比
总控
主楼A区
北侧B1层顶板模板60%;南侧B1层核心筒钢筋绑扎完成
北侧B1层竖向钢筋绑扎80%,南侧B1层竖向钢筋绑扎
+3
+5
车库B1区
4月28日完成B1层顶板
混凝土浇筑
B1顶板钢筋绑扎
0
+6
车库B2区
4月15日完成B1顶板
混凝土浇筑
4月5日完成顶板混凝土浇筑
+5
+10
车库B3区
4月25日完成B1层顶板
混凝土浇筑
B1层顶板钢筋绑扎
+4
+12
车库C1区
4月30日完成B1层顶板
混凝土浇筑
B1层顶板模板支设
+2
+5
车库C2区
4月26日完成B1层顶板
混凝土浇筑
B1层顶板钢筋绑扎
+3
+4
车库D区
4月30日完成B1层夹层
顶板钢筋绑扎
B1层夹层竖向墙柱钢筋绑扎
+2
+4
施工分区图
项目计划管控措施及效果
项目编制总控计划及计划编制说明,同时编制各类配套计划,结合项目本身特点,全面考虑各个专业的主要施工内容,进行详细的节点编制,充分发挥总承包管理作用,将各个生产要素优化配置、统筹安排。
项目部根据总进度计划,及时编制月进度计划、周进度计划,并且每周对周计划的完成情况按照月计划进行对比,每月25日对月计划的完成情况对比总计划进行对比分析;对于滞后项分析原因,制定纠偏措施,安排专人负责全程跟踪,直至计划恢复正常。
在项目月、周计划的基础上制定关键节点目标,对重点或滞后部位进行日跟踪。
计划管控措施
项目部与各专业分包建立微信群,现场存在施工滞后或有需要提前预警的工期节点,及时发到群里,第一时间与分包单位进行沟通,实现无缝对接;并且项目部根据各项工期节点计划还统筹编制相应配套计划(深化设计计划、封样计划、采购计划、样板计划等),现场根据项目实际情况,每周运用“三色对比法”进行动态跟踪。
计划管控措施
运用4D工期软件进行直观的工期展示,使用4D工期软件编制周进度计划、月进度计划、季进度计划等的编制工作, 直观可视化的揭露施工过程中施工空间、设施、资源之间可能存在的冲突和不足,对比现场实际进度与进度计划之间的差异,分析原因并找到解决方法。通
文档评论(0)