04“总承包管理年”月度例会交流材料-一公司丽泽SOHO项目.pptx

中建八局第一建设有限公司 2016 • 4 • 26 丽泽SOHO项目总承包管理情况汇报 以奋斗者为本 •为担当者担当 计划在前 履约为先 目 录 工程概况 工程形象进度 计划管控的建议 项目计划管控措施及效果 工程概况 建设单位 北京SOHO中国地产开发有限公司 监理单位 北京双圆工程咨询监理有限公司 总承包单位 中国建筑第八工程局有限公司 勘察单位 北京市勘察设计研究院有限公司 设计单位 北京建筑设计研究院 开竣工时间 2015年9月10日至2018年9月10日 总工期1097日历天 合同额 7.55亿元（自施合同额3.47亿元） 各项管理目标 安全管理目标：北京市绿色安全文明样板工地、AAA级安全文明标准化工地 质量管理目标：确保鲁班奖 科技管理目标：北京市科技示范工程、中建总公司科技示范工程 环境管理目标：绿色建筑二星认证、美国LEED金奖 1、位置优越、关注度高、影响力大： 项目为SOHO中国在丽泽商务区的开篇之作，位于紧邻二环的丽泽路南侧，紧邻地铁14号线及16号线，建成后将成为北京西部新地标。建筑面积172800㎡，地下四层，地上四十五层，建筑高度199.99m。 2、项目定位高、品质要求高： 项目定位为国际超5A级写字楼，质量目标为确保“鲁班奖”，安全环境管理目标为：“AAA级安全文明标准化工地”、“绿色建筑二星认证”。 3、造型新颖独特、施工难度大： 工程整体由相互连接的两部分组成，主入口部位呈双螺旋造型，中庭高度199m和内外幕墙造型异常复杂。 4、专业分包多、总包管理任务重： 本工程智能化程度高、涉及专业多、交叉作业多、界面划分复杂，总承包管理任务重。 目前项目管理人员共28人，其中90后3人，80后22人，70后1人，60后2人，采取新老结合的方式，核心力量是80后，注重年轻员工的培养，并充分发挥老员工的传、带、帮作用。 岗位 姓名 职业资格 项目经理 王涛 一级建造师 项目总工 姬祥 一级建造师 生产经理 张世龙 工程师 商务经理 倪训虎 工程师 质量总监 贾晔华 工程师 安全总监 田晓鹏 注册安全 工程师 材料主管 吕士冉 工程师 工程形象进度 工程桩施工：2015年10月31日 基础底板施工：2016年2月1日 正负零：2016年5月19日 24层结构施工：2016年12月24日 竣工验收：2018年9月10日 核心筒施工至6层： 2016年6月25日 动臂塔及爬模安装：2016年6月30日 主体结构封顶：2017年7月18日 项目全景照（2016.4.22） 丽泽SOHO项目四月份进度完成情况 施工段 四月份 计划 截止今日完成 情况 与月计划对比 对比 总控 主楼A区 北侧B1层顶板模板60%；南侧B1层核心筒钢筋绑扎完成 北侧B1层竖向钢筋绑扎80%，南侧B1层竖向钢筋绑扎 +3 +5 车库B1区 4月28日完成B1层顶板 混凝土浇筑 B1顶板钢筋绑扎 0 +6 车库B2区 4月15日完成B1顶板 混凝土浇筑 4月5日完成顶板混凝土浇筑 +5 +10 车库B3区 4月25日完成B1层顶板 混凝土浇筑 B1层顶板钢筋绑扎 +4 +12 车库C1区 4月30日完成B1层顶板 混凝土浇筑 B1层顶板模板支设 +2 +5 车库C2区 4月26日完成B1层顶板 混凝土浇筑 B1层顶板钢筋绑扎 +3 +4 车库D区 4月30日完成B1层夹层 顶板钢筋绑扎 B1层夹层竖向墙柱钢筋绑扎 +2 +4 施工分区图 项目计划管控措施及效果 项目编制总控计划及计划编制说明，同时编制各类配套计划，结合项目本身特点，全面考虑各个专业的主要施工内容，进行详细的节点编制，充分发挥总承包管理作用，将各个生产要素优化配置、统筹安排。 项目部根据总进度计划，及时编制月进度计划、周进度计划，并且每周对周计划的完成情况按照月计划进行对比，每月25日对月计划的完成情况对比总计划进行对比分析；对于滞后项分析原因，制定纠偏措施，安排专人负责全程跟踪，直至计划恢复正常。 在项目月、周计划的基础上制定关键节点目标，对重点或滞后部位进行日跟踪。 计划管控措施 项目部与各专业分包建立微信群，现场存在施工滞后或有需要提前预警的工期节点，及时发到群里，第一时间与分包单位进行沟通，实现无缝对接；并且项目部根据各项工期节点计划还统筹编制相应配套计划（深化设计计划、封样计划、采购计划、样板计划等），现场根据项目实际情况，每周运用“三色对比法”进行动态跟踪。 计划管控措施 运用4D工期软件进行直观的工期展示，使用4D工期软件编制周进度计划、月进度计划、季进度计划等的编制工作， 直观可视化的揭露施工过程中施工空间、设施、资源之间可能存在的冲突和不足，对比现场实际进度与进度计划之间的差异，分析原因并找到解决方法。通