- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
保险ⅩⅩ中支公司合规管理制度
ⅩⅩ保险ⅩⅩ中支公司合规管理制度
第一条 为规范ⅩⅩ保险ⅩⅩ中心支公司的合规管理,维护公司的合法权益和良好声誉,根据《保险公司合规管理指引》、总公司章程和相关的规定,制定备制度。
第二条 本制度所称合规管理,是指公司制定和执行合规管理制度,建立合规管理机制,培育合规文化,防范合规风险的行为。
本制度所称合规,是指公司及其工作人员和营销员的经营管理和执业行为符合法律、法规、规章及其他规范性文件、行业规范和自律规则、公司内部规章制度,以及行业公认并普遍遵守的职业道德和行为准则。
本制度所称合规风险,是指因公司或员工的经营管理或执业行为违反法律、法规或准则贰拾公司收到法律制裁、被采取监管措施、遭受财产损失或声誉损失的风险。
第三条 公司合规管理的目标是培育良好的合规文化,构建覆盖公司所有业务、各个部门和各基层公司、全体工作人员,贯穿决策、执行、监督、反馈等各个环节的合规管理体系,有效保障公司依法合规经营。
第四条 公司合规管理应当贯彻全面性、独立性和合理性的基本原则。公司履行合规职能的合规领导小组能够独立工作,符合国家有关法律法规和中国保监会的有关规定与公司经营规模、业务范围、风险状况及公司所处的环境相适应,以合理的成本实现合规管理目标。
第二章 合规管理的组织机构及职责
第五条 总经理室是公司合规管理的决策机构,并履行下列职责:审批公司的合规管理制度,并监督合规管理制度的实施;审议合规管理人员提交的合规报告;审批合规管理小组的设置与变更。
第六条 公司总经理是公司合规负责人,综合部负责人为合规管理人;总经理依法履行对公司及其工作人员的经营管理和执业行为的合规性进行审查、监督和检查的职责,具体包括:
(一)组织对公司内部管理制度、重大决策、和向分公司审计监部报送的合规简报或自查报告等进行合规审核;
(二)对公司及其工作人员的经营管理和执业行为的合规性进行监督,按监管部门的要求和公司规定进行检查;
(三)组织实施公司反洗钱和案件责任追究清理制度;
(四)组织相关部门提供合规咨询、合规培训;
(五)处理涉及公司和工作人员违法违规行为的投诉和举报:
(六)组织评估、修改和完善公司的规章制度和业务流程;
(七)公司各部门和各基层公司设立合规信息报送人员。
第七条 综合管理是公司合规管理的职能部门、按照公司规定和合规负责人的安排履行合规管理职责。
第八条 公司各部门和各基层公司的负责人对本部门的经营管理和员工行为的合规性负责。
第三章 合规管理风险的主要对象
第九条 公司业务行为中的合规风险,包括劳动合同、薪酬发放、营销体系、客户投诉处理等风险。
第十条 公司应当保障合规负责人的独立性,保障合规负责人能够充分行使履行职责所必须的知情权和调查权。
第十一条 公司应当为合规负责人履行职责提供必要的人力、物力、财力和技术支持。
第十二条 合规负责人认为必要时,可以公司名义聘请外部专业机构或人员协助其他工作。
第四章 违规事项的报告、处理和责任追究
第十三条 公司各部门、各基层公司及其工作人员发现违法违规行为或合规风险隐患时,应当主动、及时地向合规领导小组报告;合规负责人发现公司存在违法违规行为或合规风险隐患的情况,应当同时向上级监管部门报告。
第十四条 对违法违规行为和合规风险隐患,合规负责人应当及时向公司有关机构或部门提出整改意见,并督促其整改;公司应当将整改结果报告上级监管部门。
您可能关注的文档
- 人教版新目标英语七年级上册《Unit 3 Is this your pencil》一课一练试题.doc
- 人教版思想品德八年级下册第七课第二框《财产留给谁》课件.ppt
- 人教版新目标英语九年级上册Unit3单元检测卷(附MP3录音).doc
- 人教版新目标英语九年级上册Unit 4单元检测试题(附MP3录音).doc
- 人教版新目标英语七年级上册《Unit 3 Is this your pencil 》单元检测试题(附MP3录音).doc
- 人教小学语文四年级下册《乡下人家》评课.doc
- 人教新课标小学三年级美术下册《二十二世纪的建筑》实录.doc
- 人教版小学语文一年级上册《比尾巴》教学设计及反).doc
- 人教版新目标英语七年级上册Starter Units 1-3单元 共2套.doc
- 人教版小学语文三年级上册《一幅名扬中外的画》教学反思.doc
- 在偏远电网和矿区开发公用事业规模的太阳能光伏发电项目.pdf
- 评估分销商和零售商短期和长期应用的储能服务.pdf
- 储能技术在澳大利亚能源未来中的作用.pdf
- 电网公用事业支持系统.pdf
- 2024构建儿童安全数字空间研究报告主要挑战各方责任及政策建议英文版65页 .docx
- 从合规“破局”到安全“智胜”:跨国企业合规的“攻守道”_胡钢伟 conv.docx
- AI+时代超级互联世界的安全防护平台 conv.docx
- SuperCLUE:中文大模型基准测评2024年10月报告-2024年度中文大模型阶段性进展评估 conv.docx
- 搞懂网络安全等级保护,弄懂这253张拓扑图就够了.pdf
- 安全牛2024百篇精选集(去掉密码).pdf
最近下载
- 比价单(表格模板、DOC格式)..doc VIP
- 表A5评分表贵州施工企业现场安全管理.docx VIP
- 中班幼儿进餐环节中教师指导的现状调查研究.pdf VIP
- 2025年中国社区O2O行业市场深度分析及发展前景预测报告.docx
- 产品创新战略及实施路径.doc VIP
- 石油、石化和天然气工业用离心泵(GB_T3215—2019_API610 11th)标准解读.pdf VIP
- 协商协议书范本.doc VIP
- 中医及药膳-课件.pptx VIP
- 2025春国开一网一 管理英语3 写作形考任务答案(版本4)(85.5分).doc VIP
- 2024陆上风力发电机组预应力预制混凝土塔筒施工与质量验收规范.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)