保险股份有限公司ⅩⅩ分公司营业机构绩效考核方案.docVIP

ⅩⅩ保险股份有限公司ⅩⅩ分公司营业机构绩效考核方案 ⅩⅩ年，分公司将继续以科学发展观为统领，以“做强战略”为核心，围绕“合规、效益、创新”发展主题，在确保利润的前提下，实现业务规模的合理增长。为科学评估各营业机构经营状况，促进公司业务的发展，特制定本办法。 一、考核思路 营业机构绩效考核共分为四部分内容：综合成本率考核、保费规模考核、应收保费考核、管理指标考核。考核结果与营业机构班子的绩效工资挂钩。绩效考核基数为保费收入的1%。 二、考核对象 本办法的考核对象为营业机构正、副职经理、经理助理。 三、 考核内容 1、综合成本率（占比50%）：每季度每个季度计划综合成本率不同，分别为97%、95%、93%、91%。 系数 季度指标(A) 区间 系数值 备注 累计综合成本率（x） 一季度 97% X≤A 100% AX≤A+2% 70% A+2%X≤A+4% 40% A+4%X 0 XA+5%,次季度车贴停发 二季度 95% 三季度 93% 四季度 91% 利润绩效=当季保费收入*1%*系数值*50% 例如：1)、某机构一季度末实际综合成本率98%，一季度保费收入100万元，应发利润绩效=100*1%*70%*50% 2)、某机构一季度末实际综合成本率100%，一季度保费收入100万