2006年度总经理目标责任制.doc

议案11 2006年首创水务有限责任公司 总经理目标责任书 为适应公司战略发展的需要，确保实现年度经营目标，建立对经营者科学有效的激励机制和约束机制，进一步提高企业的经营管理水平，为全体股东创造更多价值，并本着责、权、利的原则，根据《*首创水务有限责任公司章程》，*首创水务有限责任公司董事会（以下简称甲方）与*首创水务有限责任公司总经理（以下简称乙方）签订200年度经营目标责任书。 一、目标责任书条款 1、乙方的义务 乙方在遵纪守法的原则下，在2006年会计年度内完成甲方下达的各项任务指标，即： · 净利润：万元人民币· 售水量：万吨 · 产销差率％同时完成依法经营管理、安全生产、工程建设、规范管理、客户服务满意度等责任（详见附件1）。 2、甲方的义务 甲方应向乙方及时传达政府部门的有关政策和甲方的管理规定，并负有责任依法制订规章制度： （1） 制订和审查修订水务公司、水厂经营管理、运行、维护及安全技术规程；监督、指导、管理乙方的经营状况； （2） 审核专项工程、技术改造项目并进行监督管理。 3、考核办法 由*首创水务有限责任公司董事会组成专门的绩效考核工作组，按本责任目标书附表中的考核办法对乙方的经营业绩进行考核，乙方能否完成或超额完成甲方下达的任务指标，将成为对其经营者业绩考核和确定下一年度工资总额的重要依据。因为电价等政策性上涨因素影响到利润指标下降，其上涨部分视同利润计算。4、甲方对乙的奖惩： 甲方对乙方将按如下办法实施奖惩，董事会将于2007年前兑现。 （）乙方如完成，可以提取万元工资总额（含工资），并给予总经理万元奖励。（）在乙方完成税后利润指标后，甲方可按如下方式进行奖励： 奖励额度＝主营业务人工息税折旧摊销前利润部份﹡％﹡67％＋其他业务人工息税折旧摊销前利润部份﹡％﹡67％ 如乙方超额完成水费回收率，甲方按如下方式进行奖励： 奖励＝万元﹡水费回收率指标超额得分﹡67％ ：奖励＝如乙方圆满完成附件1种各项生产技术指标及企业运行指标，甲方按如下方式进行奖励： 奖励额度＝万元﹡附件1表中二、三部分的实际得分﹡67％ 同时相应取消对总经理1万元奖励。 如果水厂全年各厂出水水质总综合合格率低于97％以下，取消给总经理和其他经营班子成员本年度的。 安全生产方面，如果发生1例以上（包括1例／直接损失20万元以上）重大人员伤亡事故或重大水质安全事故，取消给总经理和其他经营班子成员本年度的。2006年度经营目标考核指标表》（签字页） *首创水务有限责任公司 董事长 *首创水务有限责任公司 总经理 签字日期：2006年3月3日 2006年度经营目标考核指标 序号 指标名称 考核标准值 指标计算方法（或数据来源） 评定办法 指标值 分值 一 主要财务指标 1 人工息税折旧摊销前利润 万元 25 以审计后的财务决算为准 扣除未实施技改项目计划款额，含已实施项目节余资金； 完成指标得满分，每增减50万元按增减1分计算。 其中 ；其他业务利润 万元 5 以审计后的财务决算为准 完成指标得满分，每增减50万元按增减1分计算 2 年度售水量 万吨 10 以营业所台帐和财务决算为准 完成指标得满分； 每增减50万吨售水量按增减1分计算。 3 当年水费回收率 （实收水费／应收水费） % 10 以营业所台帐为准 完成指标得满分； 每增1个百分点按增5分计算； 每减1个百分点按减3分计算。 二 生产技术指标 1 年出厂水质综合合格率 98% 5 以水质检验部和当地卫生防疫站检测结果为准 完成指标得满分； 每增1个百分点按增1分计算； 如果发生1例以上重大水质安全事故，则该指标为0分。 2 产销差率 （（供水-售水）/供水） % 10 （供水量-售水量）/供水量 每增减1个百分点减增3分； 未完成指标值至少0分（亦可为负分）； 如自用水未单独计量，扣2分。 三 企业运行 1 安全生产指标 10 如果发生1例以上（包括1例／直接损失20万元以上）重大人员伤亡事故或重大水质安全事故，此项的得分为0分。 管理系统4分 组织结构 安全管理委员会、基层安全小组是否健全 0.4 规章制度 安全管理制度、 0.4 安全操作规范 0.4 应急预案 0.4 安全管理 安全检查：是否按安全管理制度进行 0.4 安全教育；是否有效进行 0.4 安全会议：是否按期召开 0.4 特种设备：是否按期年检 0.4 外包单位安全责任制是否落实、执行 0.4 事故应急预案演练资料片及相应教育 0.4