22.金牛医院计划管控汇报 - 修改.pptx

新建金牛区人民医院项目计划管控汇报资料1项目概况2汇报目录形象进度3项目计划管控措施和管控效果4对公司和局“计划管控”的建议一、项目概况1、工程概况 本工程位于成都市金牛区，是一所集门诊、医技、办公用房、病房、手术室、中央库房、汽车库、核医学科、营养厨房、药库、设备用房等一体的三级综合性医院。地下二层，地上22层，建筑面积11.2万㎡，总造价4.6亿元。属于成都市北改重点项目。项目总承包管理模式为设计-采购-施工一体化的EPC总承包管理。二、项目形象进度形象进度项目全景图三、项目计划管控措施和管控效果3.1 EPC总承包项目计划管控的要点EPC总承包项目计划管控的要点3.2计划管控措施-（1）计划编制审批及管控组织项目计划编制审批及管控组织机构图3.2 计划管控措施-（2）计划管控的流程 以局标准化管理手册为准则，以公司实施细则为引导，制定项目各部门工作标准流程图，分工明确，职责到人，确保各项计划受控实施。3.2 计划管控措施-（3）确定关键线路 计划管控以工期为主线，确定医疗主楼施工线路为本工程关键线路。各分部工程、专业工程、联动调试检测为重要节点。关键线路图3.2 计划管控措施-（4）计划的分级管理进度计划分级管理3.2 计划管控措施-（5）计划的分类管理计划的分类管理3.2 计划管控措施-（6）计划管控的会议制度会议制度3.2 计划管控措施-（7）计划管控的考核计划管控的考核3.2 计划管控措施-（8）计划管控的纠偏计划管控的纠偏3.3 项目计划管控成果计划管控取得的阶段性成果工期方面1、工期履约率100%。2、与项目总进度计划对比，主体结构封顶时间提前36天，节约了周转材料租赁费和管理费。商务合约方面1、提前完成铝合金窗、幕墙、电梯、医用气体工程招标。2、提前完成配电箱、电线、电缆、冷却塔等材料招标。社会效益方面1、顺利通过了成都市优质结构和省、市两级安全文明标准化工地验收。2、多次迎接金牛区各级领导对项目的视察和金牛区国资局、建交水务局及各下属投资平台公司所有项目对项目的观摩。3、承办了由中国建筑业协会绿色施工分会主办，四川省建筑业协会绿色施工分会协办的绿色施工观摩会。4、作为金牛区质量强区的优秀建设工程接受成都电视台采访，极大地增加了社会影响力，有力的助推了市场。对公司和局“计划管控”的建议对公司和局“计划管控”的建议最后一页汇报完毕，请批评指正。谢谢大家！