2、特色课程《平衡计分卡-BSC实战》课程大纲.docVIP

业务结合 战略推动 绩效倍增 ---从《平衡计分卡-BSC实战》开始 主讲老师:关彬 【课程背景】 企业的快速发展，需要助推的工具，关乎战略，关乎绩效，关乎运营，那么： 如何建立统一的管理语言？ 如何理解企业整体绩效问题? 如何实现发展的平衡？ 如何应用战略地图手法来进行管理？ 。。。。。。。。。 近70年来，平衡计分卡的管理思想和理论被称作最被广泛应用的管理工具，很多企业应在探索怎么能应用的更好；很多企业应用了创造了巨大的效益！平衡计分卡创始人卡普兰大师告诉我们：平衡计分卡就是最好的管理工具，但很多企业还是没有领会到BSC的精髓。 关彬老师有多年的平衡计分卡应用实践，为更好地应用平衡计分卡，2014年曾亲临波士顿哈弗商学院，与卡普兰大师学习探讨平衡计分卡的深度应用。 【培训目标及收益】 1、了解平衡计分卡理论产生的过程与背景。 2、深入学习BSC原理及其结合企业实际的应用价值。 3、学习落实BSC，全面掌握BSC的八大工程，推动企业管理实践。 4、在日常管理工作中，将战略管理与业务深度结合，BSC就是最好用的工具。 5、战略地图手法是承上启下，将目标规划和经营绩效落地的统一管理语言。 6、BSC与战略管理、目标管理、绩效管理的结合实践； 【培训方式】 基本理论讲解+案例教学+课堂情景演练+实战管理方法 +互动分享+成果转化 【课程时间】 2天 【课程大纲】 第一单元：靠近平衡计分卡（BSC） 一、平衡计分卡战略地图发展历程? ? （1）业绩衡量工具——平衡计分卡? ? （2）战略管理基石——战略中心型组织? ? （3）可视化战略模板——战略地图（4）战略地图的创新平衡计分卡实施中的问题? ? （1）平衡计分卡失败运用六大类型（卡普兰）?? ? （2）实施平衡计分卡的十大问题（尼文）、关于平衡计分卡的思考? ? （1）平衡计分卡的应用领域? ? （2）不同类型企业实施平衡计分卡的差异? ? （3）平衡计分卡实施的条件? ? （4）企业实施平衡计分卡所遭遇的难题? ? （5）平衡计分卡的信息化? ? （6）企业高层领导和各部门在推动BSC中的地位和作用? ? （7）在中国推行平衡计分卡的外部力量 《平衡计分卡-BSC实战》 化管理工具为经营利器 高级讲师 关彬 BSC实战-助推管理提升！