烟草公司局长经理个人年度述职报告.docVIP

个人述职报告 ⅩⅩ年，XX烟草在省局（公司）党组的正确领导下，以党的十八大和四中、五中全会精神为指导，认真贯彻落实上级局（公司）的工作部署和各项要求，适应国民经济发展和控烟限奢新常态，创新驱动，转型升级，整合资源，全面挖潜，坚持发展，主动作为，克服了面临的各种困难，企业经营和管理都取得了很大的成绩。在卷烟经营方面，提价政策稳步实施，品牌培育重点推进，营销水平不断提升，主要经济指标圆满完成，增幅位于全省前列，实现了稳中有进；在烟叶工作方面，种植收购规模控制扎实有效，烟叶生产过程技术知道与管理工作到位，科技创新重点项目顺利通过验收，试验项目稳步实施，在规模缩减的情况下实现了优化结构求发展，烟叶效益大幅增加；在专卖管理方面，市场监管水平提升，打假破网能力增强，内部监管成效显著，有效维护了烟草专卖制度，为“两烟”经营创造了良好的市场环境；在企业管理方面，体系建设有了新发展，物流管理实现了新突破，费用控制取得了新成效，法制建设迈出了新步伐，企业思想政治工作也得到新的加强。 上述成绩的取得，是全体班子成员，各级干部和广大员工共同努力的结果。个人作为市局（公司）党组的主要负责人，认真贯彻上级党组织的各项要求，坚持“和谐、公正、发展”主题，全面履行应尽的工作职责。在具体工作中，继续把握了以下几个重点问题。 一是出主意，牢牢把握推进发展这条主线。几年来，一直把“两烟”经营作为自己关注的重点工作。在推动持续发展上出主意想办法。统一班子成员的思想认识，为部门开展工作提供切合实际的工作思路。比如，面对卷烟市场日益困难的严峻形式，立足于坚持发展，主动作为，提出了坚持市场导向，全力搞好卷烟经营的总体要求和重终端、强基础；育品牌、提结构；稳销量、保状态的工作思路，并明确了全年搞好卷烟经营的五项重点工作。针对卷烟销量遇到困难的情况，我提议营销中心每周进行一次市场分析，进而增强了市场预测的及时性，为货源投放提供了准确的依据。针对XX品牌销售下滑的问题，我也提供出了一些具体指导意见，都取得了一定的效果。面对烟叶逐年缩减计划的实际，提出了“以转变增长方式为主线，以提高烟叶品质为重点，实现优化结构求发展”内部抓质量，外部抓市场的工作思路和严守计划红线，推进了改革创新三项重点工作。在专卖管理方面，提出了“继续加强日常监管，在提高市场净化率上下功夫；继续加强案件查处，在打假破网上下功夫；继续加强内部监管，在促进规范经营上下功夫”。在加强企业思想政治工作方面，强调了要围绕培育和弘扬社会主义核心价值观，突出抓好爱国家、爱企业、爱岗位、无私奉献教育；讲诚信、讲友善、讲团结，共创和谐教育，重学习、重文明、重法纪，严格自律教育，进而增强了员工思想教育的针对性和有效性。上述工作思路和要求经党组讨论并付诸实施，都收到了很好的效果。 二是解难题，着力破解影响企业发展的制约因素。为了保证各项工作部署能够落到实处并取得实效，我从改进作风入手，深入基层调查研究，特别是经常与党组成员了解交流重点工作进展情况，及时研究解决出现的苗头性和倾向性问题，特别是注重破解制约发展的难题。比如，针对卷烟经营有效货源不足的问题，我多次与省局领导汇报沟通，前往有关工业公司拜访协调，通过调整协议，省内商商调剂等措施，使得货源组织情况有了很大好转。在烟叶工作方面，针对种植收购计划连年消减，直接影响规模效益问题，我多次向省局领导和有关部门汇报沟通，介绍XX烟叶工作优势和基础。赢得省局（公司）理解和支持。在全省三个产区共消减XX万担的情况下，我市只消减XXXX担，保持了规模的基本稳定。为了解决好关键性技术措施落得不实的问题，我与分管领导一起召开座谈会，深入基层调研，改革烟站工作考核办法，强化烟叶生产过程的监管负责，为了保证2016年烟叶调拨协议落实，我积极争取省局领导支持，专程赴云南、江苏中烟公司协商，提前化解了今年部分中烟公司削减调拨计划形成的销售风险。在深化物流运作方式改革中，我提出一切服从改革大局的要求，为深化改革创造了宽松环境，我们的改革也走在了全省前列。 三是创和谐，营造有利于企业发展的内部环境。为了充分调动各级干部和广大员工的工作积极性，我比较注意坚持共享发展的科学理念，从联系员工，了解员工，关心员工入手，掌握员工合理诉求，下气力解决员工普遍关注的实际问题，进而营造团结和谐、奋发向上的内部环境。比如，在中层干部的选拔任用上，不仅坚持德才兼备的标准，而且严格执行公开公正公平的规定程序。同时，积极争取省局支持，增加企业工资总额，在2014年增加XXX万元的基础上，ⅩⅩ年又增加XXX万元。组织有关部门对补充医疗保险的有关数据进行科学测算，普遍增加了报销额度。员工的各项福利政策严格按规定执行上限，全体员工实际收入水平都有了不同程度的提高。在奖金分配上，坚持向一线员工倾斜，努力缩小由于历史原因形成的过大差距。 四是严