烟草公司烟叶生产收购环节考核实施办法.docxVIP

ⅩⅩ市烟草公司烟叶生产收购环节考核实施办法（讨论稿）一、目的为确保ⅩⅩ年烤烟生产收购各项目标的顺利完成，进一步完善各单位（部门）、岗位、人员的工作职责、工作标准和考核重点要素，按照“多劳多得、奖勤罚懒”的原则，特制订本实施办法。二、考核组织机构市公司烟叶生产收购科、纪检监察科、人事劳资科，县（区）分公司烟叶股、纪检监察科、人事劳资科，烟叶站。三、考核方式、对象及频次采取市公司、县（区）分公司、烟叶站三级考核的方式。市公司对县（区）分公司烟叶股实行烟叶生产收购环节全面考核，对烟叶站实行分环节抽查考核。县（区）分公司对烟叶站实行烟叶生产收购环节全面考核，对烟叶站工作人员实行分环节抽查考核。烟叶站对站内工作人员实行烟叶生产收购环节全面考核。四、考核内容ⅩⅩ年烟叶生产收购过程考核环节划分为烟地规划、培育壮苗、烤烟移栽、优化烟叶结构、烟叶收购五个环节。烟地规划主要考核基础管理、政策宣传、烟地落实、烟地卫生、有机肥堆制发酵、物资管理、合同签订准备等内容，考核时间为上年12月份、元月份。培育壮苗主要考核育苗物资管理、培育壮苗措施落实、育苗点现场管理、烟苗素质、合同签订等，考核时间为2月份、3月份。烤烟移栽主要考核烤烟移栽时间、移栽质量、移栽烟苗素质、移栽面积、株数、合同签订、移栽物资管理、主要推广技术落实情况等。考核时间为4月底、5月上旬。优化烟叶结构主要考核田间不适用烟叶处理、烤烟大田管理、成熟采收、烘烤等。考核时间为6、7、8月份。烟叶收购主要考核烟叶收购现场管理、烟叶收购等级结构、质量、数量、阶段性收购数量等。考核时间为8、9、10、11月份。五、考核实施（一）市公司考核1、地区公司烟叶生产收购科、纪检监察科、人事劳资科组成考核小组，分环节对县（区）分公司烟叶股进行全面考核；随机抽查县（区）分公司烟叶站，对烟叶站进行考核，检查烟叶股环节工作开展情况和抽查的烟叶站平均得分，作为对烟叶股人员的考核得分。2、烟叶生产收购科对县（区）分公司、烟叶站考核打分后，将打分情况报地区公司纪检监察科，纪检监察科对打分情况进行审核，审核后返回县区（分公司）进行公示。3、公示无异议后，烟叶站对打分无异议后，将考核打分情况报地区公司人事劳资科，由人事劳资科兑现奖惩。（二）县（区）分公司考核1、县（区）分公司烟叶股、纪检监察股、人事劳资股组成考核小组，分环节对烟叶站进行全面考核，考核得分作为对站长、副站长的考核分；县（区）分公司对烟叶站平均考核打分不得超过市公司对全县的打分。2、烟叶股对烟叶站考核打分后，将打分情况报纪检监察股，纪检监察股对打分情况进行审核，审核后返回烟叶站进行公示。3、烟叶站对打分无异议后，将考核打分情况报人事劳资股，由人事劳资股兑现奖惩。（三）烟叶站考核1、烟叶站成立考核组，对本站内员工分环节全面考核，站内员工平均得分不得超过县（区）分公司烟叶股考核打分。2、烟叶站对员工打分后，报县（区）分公司烟叶股审核，烟叶股审核后报纪检监察股审核。审核后返回烟叶站进行公示。3、公示无异议后，将考核打分情况报人事劳资股，由人事劳资股兑现奖惩。六、兑现奖惩实行100分制考核，每一环节满分为100分。（一）考核得分以90分为基准分，对岗位绩效工资进行考核，考核得分90分得绩效工资的100%。（二）低于90分，每降低1分扣岗位绩效工资的10%。80分（含80分）以下扣除全额绩效工资。（三）高于90分，每超过1分奖励绩效工资的10%。烟地规划环节考核打分表检查项目分值评分标准得分检查基本情况扣分原因备注一、烟地规划（50分）1土地落实——调查烟农20调查烟农，发现一户面积不实扣2分，扣完为止。　　　　2土地落实——田间现场10土地地块丈量、面积属实，连片地按100亩以上规定要求，连片地GPS定位，得5分，否则不得分。　　　　3土地落实——辅导员到户工作记录1工作人员有工作计划、工作痕迹记录清晰、完成得2分，否则不得分。　　　　4土地落实——站点检查记录1站点检查记录完整得2分，否则不得分。　　　　5烟秆清除——田间现场2田间现场无烟秆，且田间卫生好得2分，发现一处达不到要求扣0.5分，扣完为止。　　　　6烟秆清除——辅导员到户工作记录1工作人员有工作计划、工作痕迹记录清晰、完成得0.5分，否则不得分。　　　　7烟秆清除——站点检查记录1站点检查记录完整得1分，否则不得分。　　　　8麦烟套规划质量——田间现场2麦烟套规划质量达到规定要求得1分，否则不得分。　　　　9麦烟套规划质量——辅导员到户工作记录1工作人员有到户、到地块现场指导记录得0.5分，否则不得分。　　　　10麦烟套规划质量——站点检查记录1站点检查记录完整得1分，否则不得分。　　　　11烟地冬耕——田间现场2烟地已冬耕，质量高得1分，否则不得分。　　　　12烟地冬耕——辅导员到户工作记录1工作人员有工