PAQ表(工作分析调查表)填写示例.docVIP

部门：装配车间 岗位：主任 工作分析问卷指引 本次工作分析不仅对企业具有现实意义，对您本人也有重大的价值。也许您一直很忙，没有时间静心思索和梳理自己的管理思路、当您回顾自己的管理过程，将会获得一种系统的感觉和思维的力量，当一个管理者获得了这种思维的高度，将有可能成为自己职业生涯的一个新起点。 本次工作将有效建立起您与上、下级间的沟通，促进双方共同明确具体岗位的职责，并有可能帮助发现被某一方忽视的岗位职能，从而成为日后改善工作绩效的一种牵引。您所填写的内容不仅不会抵损上级对您的积极认识，反而有助于提升这种积极的评价。如果您觉得某些内容对今后工作能有所帮助，建议您将个人已填写好的调查表复印一份自留保存。 本次工作分析的目的意义： ?明确您的岗位的任务、职责和权限； ?帮助您认识您的岗位在企业发展中的角色； ?确定您认为这个岗位所需要的知识、技能和能力； ?帮助组织察觉正在发生的变化； ?有助于您个人职业生涯的发展和规划； ?促进上、下级间的沟通，明确各自的愿望和期盼； ?为企业总体的人力资源规划奠定基础。 注意事项 在开始作答之前，请认真阅读指导说明。 在使用工作分析问卷对本职岗位进行描述时，请对每个问题作如实回答。 3、如果其中有些问题对您不适用，这没有关系。本问卷是依照通用管理标准编制的，用来分析各种类型的工作。因此，有些问题不适用于某种特定工作，这是正常的。 4、适用于您目前所从事的工作的问题要作出回答。在回答时，为了使自己对该工作有一个全面了解，您可能需要回顾几个月、甚至是一年来的工作。假如您的工作近来改变了，请记住，您的回答一定是基于目前工作的。 5、在下面所列出的活动中，您可能发现有许多活动您曾经在其它工作中进行过，但不是目前工作的构成成份，或者说，目前工作不需要这些活动。那么，不要对这些活动进行评价，即便您仍然能够完成这些活动。 6、答案应书写工整，不要错答题号，写不下的部分可在表后附页填写。 7、对身兼多个岗位的人员，要将每一个岗位分别填写一套调查表。 8、如果填写人在填的时候发现有遗漏、错误，不明确的概念或其他需要说明的情况，请立即与工作分析小组联系。 联系人：陈远春 潘颖 内线：8201 9、为了确保工作分析的实效性，需要您静心思索，因此本次问卷的填写将占用您个人很多的业余时间。为此我们项目组的全员向您表示感谢。请于3月17日前填写完毕。  工作分析调查表(PAQ) 姓名 职称 / 工龄(年) 性别 部门 现任 进入时间(年) 年龄 学历 直接上 生产部副部长 从事时间(年) 工作时间要求 1．正常工作开始时间( ), 结束时间( )，共( )小时; 备注24小时制。 2．每日午休时间( )小时, ( )%可以保证; 3．实际工作时间是否随业务情况变化(总是, , 偶尔, 否); 4．工作是否忙闲不均(是, 不是), 如果是, 最忙时间段为( ); 5．每周外出时间占工作时间( )%； 6．外地出差平均每月( )次, 每次平均( )天; 7．地出差平均每月( )次, 每次平均( )天; 8．外地出差交通工具使用排序： 9．本地出差交通工具使用排序： 10．其它需补充的情况： 工作目标 您认为本职位的主要目标(按重要性先后排序) 本职位的主要目标(直接上级填写，按重要性先后排序) 1． 1． 2． 2． 3． 3． 4． 4． 5． 5． 6． 6． 7． 7． 8． 8． 工作概要 用简洁的语言描述您从事的工作 工作活动内容 名称(按重要性和发生频率高低列出) 结果 占总工作时间% 权限 承办 需报审 全权负责 20 √ 生产过程管理 提高生产效率 30 √ 培训员工 员工技能的提升 20 √ 物料控制 降低成本 15 √ 督促员工戴好防护用具 减少对员工健康的影响 15 √ 工作失误的影响 失误情况 种类 严重程度 填写指南 1． 经济损失 CD A 轻 2． D E B 较轻 3． E E C 中 1． 企业形象损害 A C D 较重 2． B E E 重 3． 选择相应的字母填入对应的”严重程度”一列。本人填写”严重程度”的前一栏；直接上级填写后一栏。 1． 管理损害 B D 2． 3． 如果您的工作出现失误