PAQ表(工作分析调查表)填写示例.docVIP

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PAQ表(工作分析调查表)填写示例

部门:装配车间 岗位:主任 工作分析问卷指引 本次工作分析不仅对企业具有现实意义,对您本人也有重大的价值。也许您一直很忙,没有时间静心思索和梳理自己的管理思路、当您回顾自己的管理过程,将会获得一种系统的感觉和思维的力量,当一个管理者获得了这种思维的高度,将有可能成为自己职业生涯的一个新起点。 本次工作将有效建立起您与上、下级间的沟通,促进双方共同明确具体岗位的职责,并有可能帮助发现被某一方忽视的岗位职能,从而成为日后改善工作绩效的一种牵引。您所填写的内容不仅不会抵损上级对您的积极认识,反而有助于提升这种积极的评价。如果您觉得某些内容对今后工作能有所帮助,建议您将个人已填写好的调查表复印一份自留保存。 本次工作分析的目的意义: ?明确您的岗位的任务、职责和权限; ?帮助您认识您的岗位在企业发展中的角色; ?确定您认为这个岗位所需要的知识、技能和能力; ?帮助组织察觉正在发生的变化; ?有助于您个人职业生涯的发展和规划; ?促进上、下级间的沟通,明确各自的愿望和期盼; ?为企业总体的人力资源规划奠定基础。 注意事项 在开始作答之前,请认真阅读指导说明。 在使用工作分析问卷对本职岗位进行描述时,请对每个问题作如实回答。 3、如果其中有些问题对您不适用,这没有关系。本问卷是依照通用管理标准编制的,用来分析各种类型的工作。因此,有些问题不适用于某种特定工作,这是正常的。 4、适用于您目前所从事的工作的问题要作出回答。在回答时,为了使自己对该工作有一个全面了解,您可能需要回顾几个月、甚至是一年来的工作。假如您的工作近来改变了,请记住,您的回答一定是基于目前工作的。 5、在下面所列出的活动中,您可能发现有许多活动您曾经在其它工作中进行过,但不是目前工作的构成成份,或者说,目前工作不需要这些活动。那么,不要对这些活动进行评价,即便您仍然能够完成这些活动。 6、答案应书写工整,不要错答题号,写不下的部分可在表后附页填写。 7、对身兼多个岗位的人员,要将每一个岗位分别填写一套调查表。 8、如果填写人在填的时候发现有遗漏、错误,不明确的概念或其他需要说明的情况,请立即与工作分析小组联系。 联系人:陈远春 潘颖 内线:8201 9、为了确保工作分析的实效性,需要您静心思索,因此本次问卷的填写将占用您个人很多的业余时间。为此我们项目组的全员向您表示感谢。请于3月17日前填写完毕。 工作分析调查表(PAQ) 姓名 职称 / 工龄(年) 性别 部门 现任 进入时间(年) 年龄 学历 直接上 生产部副部长 从事时间(年) 工作时间要求 1.正常工作开始时间( ), 结束时间( ),共( )小时; 备注24小时制。 2.每日午休时间( )小时, ( )%可以保证; 3.实际工作时间是否随业务情况变化(总是, , 偶尔, 否); 4.工作是否忙闲不均(是, 不是), 如果是, 最忙时间段为( ); 5.每周外出时间占工作时间( )%; 6.外地出差平均每月( )次, 每次平均( )天; 7.地出差平均每月( )次, 每次平均( )天; 8.外地出差交通工具使用排序: 9.本地出差交通工具使用排序: 10.其它需补充的情况: 工作目标 您认为本职位的主要目标(按重要性先后排序) 本职位的主要目标(直接上级填写,按重要性先后排序) 1. 1. 2. 2. 3. 3. 4. 4. 5. 5. 6. 6. 7. 7. 8. 8. 工作概要 用简洁的语言描述您从事的工作 工作活动内容 名称(按重要性和发生频率高低列出) 结果 占总工作时间% 权限 承办 需报审 全权负责 20 √ 生产过程管理 提高生产效率 30 √ 培训员工 员工技能的提升 20 √ 物料控制 降低成本 15 √ 督促员工戴好防护用具 减少对员工健康的影响 15 √ 工作失误的影响 失误情况 种类 严重程度 填写指南 1. 经济损失 CD A 轻 2. D E B 较轻 3. E E C 中 1. 企业形象损害 A C D 较重 2. B E E 重 3. 选择相应的字母填入对应的”严重程度”一列。本人填写”严重程度”的前一栏;直接上级填写后一栏。 1. 管理损害 B D 2. 3. 如果您的工作出现失误

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