东赵乡卫生院绩效考核方案(讨论稿).docVIP

东赵乡卫生院绩效考核方案（讨论稿） 为贯彻落实《榆次区深化医药体质改革实施意见》，充分调动我院医疗卫生人员的工作积极性，提高服务质量和效率，推进医药卫生体制综合改革进程，按照《榆次区基层医疗卫生机构绩效考核办法（试行）》的有关精神，特制定本方案： 第一章 总则 第一条 为建立客观、公正的考核、评价机制，激发我院全体干部职工工作热情，注重提升服务质量与工作效率，逐步建立科学的乡镇卫生院绩效考核体制，改变过去单一的以经济收入分配制度，转变为以工作业绩、工作数量、工作质量、贡献大小、医德医风和协作精神等分配模式，根据区卫生局的有关规定，结合我院实际，制定本考核办法。 第二条 本考核办法所指绩效考核，指考核组织通过对考核对象或科组的绩效进行考察、核实，以百分制的形式进行综合评价，作为本院所有干部职工的评价、奖惩、聘用的依据。 第三条 绩效考核应遵循的基本原则 （一）公开公正的原则； （二）注重实绩的原则； （三）群众公认的原则； （四）分类考核的原则； （五）时效性的原则。 第二章 考核范围和分层分类 第四条 本考核办法适用于领导班子成员，包括院长、副院长，本院全体干部职工。 第五条 绩效考核分类； （一）行政与后勤管理； （二）工作数量与贡献大小； （三）医德医风与职业道德； （四）岗位职责与考勤考务； （五）医疗质量与安全生产； （六）公共卫生服务完成度。 第六条 下列人员按以下办法进行考核： （一）被抽调干部的考核：6个月以上者不参加单位本月度考核； （二）因进修学习、身体健康等因素离岗超过3个月的干部职工，按年度考核办法进行考核； 第三章 绩效考核 （一）实行绩效工资奖金二部分进行个人和科组考核 第七条 个人或科组为单位实行基础分值为100＋加分计算。 （一）考核类别和项目： 工作实绩、医疗质量、安全生产、卫生服务逐步均等化、中心工作、岗位职责、医德医风、考勤考务，具体内容见附表。 （二）加分得分（最高10分）。 1、由科组和个人二部分组成，具体内容见附表。 2、每季度考核时，考核办根据被考核对象的考核得分情况评选先进个人和科组。 （二）领导班子成员的绩效考核（院长、副院长、各科组长） 第八条 院长绩效考核由卫生局每季度考核得分情况进行考核。 第九条 副院长绩效考核根据分管工作、中心工作、院长交办的工作等方面完成情况进行考核。 1、工作目标完成情况，包括科室工作＋职工满意度，70分； 2、院长对副院长工作落实情况以及开拓进取积极性评估，30分。 3、计算公式：各项工作落实情况＋职工满意度＋院长评估得分 第十条 科组长绩效考核根据分管工作、中心工作、副院长交办的工作完成情况进行考核。 1、工作目标完成情况，包括科组工作、中心工作＋职工满意度，70分； 2、副院长对科组长工作落实情况以及工作积极性评估，30分。 第四章 考核结果的运用 第十一条 绩效考核结果的运用：与副院长、科组长绩效工资、岗位津贴、奖励基金、低职高聘等挂钩。 第十二条 年终时，考核组分别前四个季度考核情况累计全年分值排出优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。因工作不得力、医疗安全、计划生育等重大情况发生的被一票否决的，当年不能评为优秀、称职，是副院长的建议卫生局运用，是科组长的按程序免去职务，对表现优秀的副院长推荐卫生局作为院长候选人，对表现优秀的科组长推荐卫生局作为副院长候选人。 第十三条 考核结果档次界定：优秀≥90分，称职75-89分，基本称职60-74分，不称职＜60分。 第十四条 医务人员绩效考核结果运用 全院医务人员的绩效考核结果，作为其考核周期内（每周期为半年）岗位绩效工资分配的主要依据和晋级、奖励以及聘用、续聘和辞退的重要参考依据。 绩效工资构成比例：卫生院实行绩效工资制度后，执行基本工资+绩效工资。根据有关规定，将绩效工资总额的30%确定为基础性绩效工资，70%作为奖励性绩效工资。 工资发放：职工当月的工资包括个人基本工资、30%的基础性绩效工资，由办公室按照规章制度规定的考勤、病假、事假、旷工等原因扣除部分按月发放；扣除部分带入单位考核周期内的奖励性绩效工资总额再分配。奖励性绩效工资分别于上半年和下半年经单位内部考核兑现。 岗位类别系数设定：按照承担的工作任务、岗位设置，岗位类别系数设定为：临床（门诊）、公共卫生、护理、医技、管理（后勤）岗位系数分别按1.1、1.05、1.0、0.95、0.90设定，其中副高、中级、师级、士级职称的分别在岗位系数上加权0.05、0.04、0.03、0.02；科主任和兼职人员分别在岗位系数加权系数0.05和0.03。单位负责人岗位系数：行政正职1.4、副职1.2，区卫生局党委文件规定享受正、副职待遇的为1.3和1.1。 奖励性基金提取：发放周期奖励性奖励绩效工资前按照5%提取