北极新秀招商画册[宝典].docVIP

企业招商画册文案 企业：北极新秀服饰有限公司 前言 Preface 面对高额的加盟手续费 面对五花八门、天花乱坠的加盟骗局 面对加盟前后截然不同的服务态度 面对季末积压却又难以退返总部的囤货 面对动不动就需投入大几十万的经营成本 无数投资者，最终只能喟然长叹：加盟，难啊！ 但是，加盟真的难吗？ 赚钱真的难吗？ …… 那么，有没有一种加盟？ 完全免加盟费 由红了20多年的资深影视明星代言，并参股 以顾客101%满意度为最终服务目标，一如既往 盈利由经营者所有，亏损由总部承担，100%调换货机制 创造过三天赚回一年房租的销售奇迹…… 这种加盟，就是北极新秀！ 赚钱，来自眼光，来自消息灵通！ 封面（P1） 公司LOGO+广告语（爱的温暖 心的享受）+招商热线 企业简介 Introduction to the enterprise 始创于1998年的北极新秀服饰有限公司是集科、工、贸为一体，专业开发、设计、生产、销售系列高科技、时尚性、功能性内衣的现代化服饰企业。 经过多年的市场运作、精心耕耘，北极新秀已成为具有一流管理水平、较强竞争力的行业专卖连锁品牌，目前在全国市场拥有近2000家终端网点。公司曾先后邀请相声大师李金斗、影视明星娟子，著名歌星戴军、中国艺术体操冠军周小青、香港影视歌星温兆伦等担任北极新秀品牌联盟形象代言人，力创中国内衣品种最多的针织企业。 在竞争激烈的内衣市场，公司率先实行“资源整合、优势互补”战略，将产品从单一型内衣向多元化、系列化延伸，研制开发了包括普通、彩棉、美体、饱暖、儿童、时尚提花、羊绒、羊毛内衣、家居服等九大系列产品，年开发500多个款式。同时推出T恤、内裤、袜子、毛巾等适合春夏销售的产品，更涉猎“功能内衣”领域，推出呼吸抗菌、健康囊袋等内裤系列，产品丰富、结构合理，可满足不同层次、不同季节消费需求。 2005年，不断创新、求索发展的北极新秀在内衣行业率先推出了以消费者超值满意为核心的中国营销新模式——FCL模式，在大江南北推广实施以来，一路飚红，再度领舞内衣零售行业的新开端。 2009年，北极新秀再次推出引领内衣市场未来发展方向的“家居生活馆”以丰富的家居服饰、基础服饰、家居用品等，立足家庭消费，主打家庭牌，改变过去内衣连锁店产品单一、销售单一，销售有淡旺季之分的现状“家居生活馆”在完善单店连锁模式基础上，推出更为先进的“3+1营销模式”（ 营销创新文化、产品组合文化、卖场布置文化 + 一套保证合作无风险赢利模式）。以联营合作为主，公司承担全部风险，让合作伙伴能轻松经营、稳当赢利。 企业文化 Corporate culture 企业文化的重要性 Importance 企业拥有了文化，就如同人有了思想，前进的脚步才能勇往直前。文化，作为一种资源，被北极新秀人视为企业的灵魂与核心价值体系，并渗透进企业管理、经营等各个方面，从而建立了富有北极新秀特色的企业文化。 企业愿景：成为世界上最具有品牌个性（Brand Personality）的时尚企业之一 企业使命：服饰，应以身为本！穿着，应任心选择！北极新秀，身心合一的健康追求！ 企业产品观：创新，才能引领前沿；精致，才能铸造经典 企业客户观：FCL模式=加盟零风险=赚钱更直接 企业服务观：对待顾客，北极新秀上至董事长，下至门店店员，每一位成员都应存一颗“敬畏之心” 企业价值观：一个企业的成功不在于赚了多少钱，而在于为社会创造了多少价值！ 企业经营观：品质是生命，品牌是精神 企业广告语：爱的温暖 心的享受！ FCL模式升级 Upgrade 文案：羽翼·北极新秀 化蝶·FCL 见证由商业模式到品牌的蜕变 FCL商业模式： 以顾客的101％满意度（Flatter custome）为最终目标，以便利店和专卖店（Convenient shop marketing）为主要形态，以薄利多销、快销（Lowest earning more consumption）为营运理念，以“六大秘笈”（品牌号召力、模式竞争力、终端制胜力、策划攻击力、政策支持力、产品销售力）为商业核心，将产品直达零售终端，完成商品销售的最大化，简称为FCL模式。 FCL品牌： 北极新秀拥有门店2000家，其中专卖店80%，日均销售额1800元；旗舰店20%，日均销售额3300元。按照人均消费50元/次计算，每天就有8万人次购买北极新秀的产品，并在此基础上了解与之同位一体的FCL。因此在一个月内，全国就有240万人获知FCL，那么一年呢？一年就有2800万人次获知FCL，而FCL商业模式是由北极新秀公司董事长倪学善先生于2005年6月创造……随时间流逝，经过无数消费者口口相传，这已足以形成一个品牌！ 此外，公司定时倾力在百度、TOM、搜狐等各大门户网站，中国品牌服装网、中国经济