物流部职位说明书.docVIP

5物流部 5.1物流部经理 一、岗位基本资料 职位名称 物流部经理 所属部门 物流部 直接上级 物流部分管领导 职位编号 直接下级 / 岗位评估等级 职位类别 □管理类 □专业类 □行政类 □操作类 二、工作职责 工 作 目 的 组织管理物流与仓储，实现物流顺畅的目标。 责任事项 (做些什么) 相关工作记录（单据、报表及设备） 工作结果标准及绩效指标描述（依据工作的目标） 前工序及相关人（含公司外） 1 废品管理 不合格品处置单 按环境管理体系要求分类存放 各车间 领导 2 原材料管理 原材料报表 负责原材料到货入库安排及贮存管理，合理控制原材料库存； 仓库 领导 3 成品管理 产成品报表 在满足交付的情况下，合理控制半成品和成品库存； 各车间 营销中心 4 内部搬运管理 配送单 对采购入公司产品和出公司成品的搬运质量负责； 供应部 营销中心 5 物资管理 保持实际存货100%精确 6 ERP账目管理 提供实时管理和作业报告，保持计算机系统和手工操作系统数据精确 7 部门的体系运行 内审记录 负责部门ISO9001、14001、5S的有序运行。做好责相关质量记录的整理、保存、归档工作 物流部 领导 8 临时事项 部门临时调配任务 按要求和标准在规定期限内完成 公司领导 公司领导 三、工作特征 评价要素 特征描述 工作的时间特征 正常工作时间，偶尔加班 工作环境 办公场所 主要设备工具 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备 四、岗位任职资格要求 任职条件 内容描述 资格要求 教育水平 大专以上 专业或相关专业 包装相关专业或经济、管理相关专业 培训经历 财务知识、电子商务、沟通、法律、仓储管理、6S精益生产 工作经验 5年以上工作经历，3年以上管理经验，2年以上仓储管理经验 知识 通晓产品知识，具备财务知识、企业管理等相关知识，了解公司市场运作流程，熟知仓储管理知识，了解公司生产运作流程. 技能技巧 熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备网络知识； 个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力 职业资格 考核指标 预生产需求预测准确性、重要任务完成情况、仓库周转率、计划准确率、仓库资金占用、交期达成率、重要任务完成情况 预算控制情况、下属员工行为管理、关键人员流失率 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力、专业知识及技能 补充事项 5.2装卸组组长 一、岗位基本资料 职位名称 装卸组长 所属部门 物流部 直接上级 部门经理 职位编号 直接下级 叉车工、装卸工 岗位评估等级 职位类别 □管理类 □专业类 □行政类 □操作类 二、工作职责 工作目的 保证安全、按质、按时、按量完成公司所有原材料与成品等的搬运工作 具体 职责 编号 责任事项 (做些什么) 相关工作记录（单据、报表及设备） 工作结果标准及绩效指标描述 （依据工作的目标） 前工序及相关人（含公司外） 后工序及相关人（含公司外） 1 搬运作业的每日工作。 库长 装卸组人员 2 负责管理公司原料、成品、半成品、废品等的搬运工作，确保搬运物资的质量，杜绝出现碰伤、掉下、受潮等现象。并按公司规定堆放。 / 保证安全、按质、按时、按量完成公司所有原材料与成品等的搬运工作. 库管员 装卸组人员 3 叉车的维护保养和安全运行. 交接班记录 保证叉车良好的运行状态并安全搬运. / 装卸组人员 4 搬运作业的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对现场各个的监控 库长/库管员 装卸组人员 5 负责协助组长做好仓库的5S和安全管理工作，按要求做好防盗、防火、防潮、防虫等工作; / 5S\安全管理达到公司要求 库长 装卸组人员 6 搬运操作流程和作业指导书的制定和优化 / 提升员工工作效率和质量，确保作业安全。 / 装卸组人员 7 对进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。 / 装卸组人员 8 组织装卸组人员按公司叉车作业指导书规程作业. 装卸组人员 三、工作特征 工作的时间特征 正常工作时间，偶尔需要加班 工作环境 办公场所 主要设备工具 叉车、电脑 四、岗位任职资格要求 资格要求 教育水平 高中以上 专业或相关专业 不限 培训经历 6S精益产品知识、仓储管理、物资管理培训 工作经验 3年以上工作经历，2年以上管理工作经历 知识 了解