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人事行政部工作诊断报告 TO：黄总 FM：人事行政部 一、自我介绍：朱先生，贵州人，我于2010年6月21日有幸加入本公司，现将我近几天时间了解向您作工作报告，如有不足之处，或有错误之处给予指正及谅解。 二、行政人力资源管理意义： 行政人力资源管理在企业发展中的作用已越来越被企业所重视，如果说企业是人，那么财务管理是企业的血液循环，信息系统是企业的神经系统，组织体系是企业的骨骼架构，企业文化是企业的灵魂，人力资源管理就是企业运营的命脉。行政管理是为企业良性运行的提供根本保障。 三、行政人力资源管理分类： 1、人力资源管理：人力资源规划、人员招聘、人员任用、教育训练、绩效考核、薪酬福利、职业规划与素质测评、员工关系、激励机制。 2、行 政 管 理：食堂、宿舍、安全、环卫、车辆、基建维修、工具用具办公用品、政府机构联络及相关事务办理、文康活动筹办设施、资讯等管理。 四、现状与理想管理状态描述 A、人力资源管理 1、人力资源规划：组织结构\岗位设定\人员编制\职务说明\岗位资格要求。 现状： （1）有组织结构图，但组织结构欠科学，各部门归口不太明确，出现多头管理现象 （2）所有现存组织结构图均未经过核准公布。 （3）岗位数量不清楚。 （4）无完整人员编制，部门申请人事就得招， （5）有建立部分岗位职务说明书但不全面。 理想管理