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研发部工作职责及流程[一]
研发部工作职责及流程
编制人:
审核人:
批准人:
版 本 号:01版
文件编号:
xxxxxxxx公司
2011年01月01日发布 2011年01月01日实施
1)目的
规范项目研发流程,提高项目研发效率,保证研发产品的质量符合要求,实现产品的可追溯性,形成公司技术积累和技术储备。
2)范围
适用于研发部各项目流程的控制和管理。
3)职责
3.1)新产品的开发。
3.2)老产品的完善。
3.3)各岗位人员负责相关文件的整理。
4)工作程序
4.1)立项阶段
项目的来源、前期市场调研和立项报告与评审等统称为立项阶段。项目来源可由公司合同、领导决策而来,也可由研发部以及其他部门根据市场反馈,提出项目建议,并编写《项目建议书》,提交给领导批准。项目建议书中包括前期的市场调查、同类产品的比较、项目整改的结论建议等信息,为公司决策是否进行立项提供依据。在立项阶段必须形成明确详细的《项目需求书》,项目负责人根据实际情况编写《项目立项报告》,向公司提出申请,对此项目进行评审,分析项目的可行性,为公司领导决策提供依据。
4.2)方案设计
包括本项目所用到的关键技术及关键技术的解决方案。提供系统原理框图、功能模块图、软件图型和界面效果图,并提供模块之间的参数接口等。整个系统要求有整体效果图,尽量与预计设计效果相同,以便进行评审。
4.3)方案评审
项目要进行严格评审,要求有经验的软硬件设计工程师和应用、生产方面的工程师参加。如果赞成人员不超过60%,请重新设计方案,再进行方案的评审。评审会议要有会议记录及结论。
4.4)项目实施
严格按照项目的设计方案和需求分析中的要求进行设计,包括电路设计和程序代码设计。电路设计应该先进行原理图的设计,经过技术员或技术总监的评审通过后再进行PCB的制作。每个电路都要有原理图,禁止直接画PCB。程序代码的设计应该先进行程序流程图的设计,各个程序模块的功能要分清,各个模块之间尽量少联系,保证模块的相互独立性。此类要求可参照《软件工程》的要求。程序的各个部分都搞明白后,再进行代码的编写工作。代码编写完毕后要进行软件测试,这部分工作应由软件编写人员做。各个部分都测试完毕后进行系统组装,测试。这部分工作可由开发部人员测试,也可由测试部门人员测试,并对样机出具测试报告。
4.5)项目验收评审
由项目负责人或技术总监主持,召开评审会议。由技术部、生产部、商务部、品管部人员参加,按照项目任务书进行评审。检验样机的测试报告及项目的输出文档是否完备。由项目负责人或相关人员编写《生产作业指导书》和《用户操作手册》。由项目负责人整理相关资料,包括电路图、程序代码、机械图交于文档管理部保管。此类文件为绝密,不经总经理签字不得借阅。《生产作业指导书》和《用户操作手册》等交于综合管理部加“受控”章后进行发放给相关部门。并留一份保存。
4.6)结项
当整个项目功能完成预定计划,达到正常生产要求时进行结项。
工作流程图:
4.7)产品改版
当进行产品设计改进时,研发部设计人员根据客户书面材料或有关部门的申请,重新设计PCB板,需填写《产品改版通知单》,经研发部、生产部和品管部负责人批准后实施;当设计错误或在生产过程中由于工艺条件限制,需对设计做临时更改,需由研发部设计人员填写《更改通知单》,经研发部、生产部和品管部负责人批准后,对相应的技术资料进行更改。
流程图:
4.8)研发部项目资料归档管理(此项为新增的)
项目结项后,由项目负责人整理好项目相关的资料,包括:项目原理图、PCB图、元器件清单、焊接工艺、调试工艺文件、烧写程序等文件,视项目的具体情况来定。将整理好的项目资料的文件夹交与保管人员进行备份,并由项目负责人在《项目资料归档记录》上签字,保管人员进行确认后签字。保管人员按照《项目资料归档管理方案》执行。
基本流程:
培训主管岗位职责及任职资格??
2011-04-23 15:50:50|??分类: 人力资源 |??标签:培训??主管??岗位??人力资源管理??工作?? |字号大中小?订阅
培训主管岗位职责及任职资格
职位名称 培训主管 职位代码 ? 所属部门 人力资源部 职 系 ? 职等职级 ? 直属上级 人力资源经理 薪金标准 ? 填写日期 ? 核 准 人 ? 培训主管职位概要:
制定实施员工培训与发展计划,实现公司人力资源培训目标。 培训主管工作内容:
制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲,经批准后实施;
编制、修订、完善员工培训手册,建立岗位职业发展方向,完善培训体系;
建立和实施群组培训体系,并指导各部门的落实;
按照ISO质量管理体系的要求,做好培训记录、培训考核的管理工作;
拓展培训渠道和培训资源,积累培训经验和资料,并指导
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