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北 京 百 花 彩 印 有 限 公 司 外 墙 改 造 工 程 施 工 组 织 设 计 与 实 施 方 案 北京城建四海建筑装饰工程有限公司 2010年11月15日 第一章施工组织设计与实施方案综述 工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。 一、项目管理 在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点： 1、????? 人力、财力、物力资源的调配 2、????? 设计、施工、服务环节的进度监管 3、????? 设计、施工、服务环节的质量监管 4、????? 设计、施工、服务环节的安全监管 5、????? 对遵守法律法规的管理 二、商务管理 取得工程合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。 1.??? 总包合同、商品定单等文件的管理 2.??? 设备供应商的制度 3.??? 商品货期的制定与控制 三、施工管理 在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作： 1、????? 工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格） 2、????? 设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理） 3、????? 施工的进度管理（进度计划、进度执行） 4、????? 施工的质量管理（验收制度、成品保护） 5、????? 施工的安全管理 6、????? 施工的界面管理 7、????? 施工的组织管理 8、????? 工程的文档管理 四、工程的技术管理 工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照智能弱电系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下： 1、????? 技术标准和规范的管理 2、????? 安装工艺的指导与管理 3、????? 调试作业与管理 五、工程质量管理 ??? 工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定： 1、????? 施工图的规范化和制图的质量标准 2、????? 管线施工的质量要求和监督 3、????? 配线的质量要求和监督 4、????? 配线施工的质量要求和监督 5、????? 调试大纲的审核、实施及质量监督 6、????? 系统运行时的参数统计和质量分析 7、????? 系统验收的步骤和方法 8、????? 系统验收的质量标准 9、????? 系统操作与运行管理的规范要求 10、系统的保养和维修的规范和要求 11、年检的记录和系统运行总结 六、安全生产管理 ??? 安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查： 1、????? 进入工地的人员安全 2、????? 仓储设备的安全保管 3、????? 安装设备的成品保护 第二章施工组织及人员安排 一、项目组织结构 1、项目经理职责 ??? 负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。 其具体职责是： 1)????? 前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。 2)????? 在施工设计阶段：配合甲方及监理方组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。 3)????? 施工阶段：配合甲方组织系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调