系统集成项目管理工程师下午试题分析与解答.docVIP

2009年上半年 系统集成项目管理工程师 试题分析与解答 试题一（15分） 阅读下列说明，针对项目的进度管理，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明] B市是北方的一个超大型城市，最近市政府有关部门提出需要加强对全市交通的管理与控制。 2008年9月19日B市政府决定实施智能交通管理系统项目，对路面人流和车流实现实时的、量化的监控和管理。项目要求于2009年2月1日完成。 该项目由C公司承建，小李作为C公司项目经理，在2008年10月20日接到项目任务后，立即以曾经管理过的道路监控项目为参考，估算出项目历时大致为100天，并把该项目分成五大模块分别分配给各项目小组，同时要求：项目小组在2009年1月20日前完成任务，1月21日至28日各模块联调，1月29日至31日机动。小李随后在原道路监控项目解决方案的基础上组织制定了智能交通管理系统项目的技术方案。 可是到了2009年1月20日，小李发现有两个模块的进度落后于计划，而且即使这五个模块全部按时完成，在预定的1月21日至28日期间因春节假期也无法组织人员安排模块联调，项目进度拖后已成定局。 [问题1]（8分） 请简要分析项目进度拖后的可能原因。 [问题2]（4分） 请简要叙述进度计划包括的种类和用途。 [问题3]（3分） 请简要叙述“滚动波浪式计划”方法的特点和确定滚动周期的依据。针对本试题说明中所述项目，说明采用多长的滚动周期比较恰当。 试题一 分析 这是一个进度管理问题的案例，内容涉及历时估算、进度计划制定与进度控制。在实际项目中，常常是甲方要求高，且时间紧、任务急，实施方为了兑现承诺或不违约而制定项目进度计划。有些实施方相关项目经历缺乏，项目实施及管理经验不足，制定的进度计划考虑不周，各类评审制度或不够健全或流于形式，项目过程监控不利，最终导致项目进度等失控、用户满意度下降。案例的分析步骤如下： 一、总结问题归属与要点 [问题1] 分析案例中与进度管理的历时估算、进度计划制定与进度控制过程相关的方法，确定导致进度拖后的原因。 [问题2] 归纳总结进度计划包括的种类和用途。 [问题3] 归纳总结“滚动波浪式计划”方法的特点、确定滚动周期的依据；针对本题所述项目，分析滚动周期值。 根据问题要点，仔细阅读案例说明，找出回答线索 [问题1] 项目进度拖后的可能原因： 项目周期从2008年10月20日至2009年2月1日，时间紧，进度风险高，但项目经理未进行风险管理与控制； 小李作为项目经理，接到项目任务后，立即以曾经管理过的道路监控项目为参考来估算项目历时，依据不足； 小李把该项目分成五大模块分别分配给各项目小组，没有对分解、模块完成时间等进行确认； 小李要求项目小组在2009年1月20日前完成任务，1月21日至28日各模块联调，没有考虑节假日问题； 小李在原道路监控项目解决方案的基础上组织制定了智能交通管理系统项目的技术方案，没有进行项目方案评审； 到了2009年1月20日，小李发现有两个模块的进度落后于计划，说明对进度监控的粒度过粗。 [问题2] [问题3] 依据项目管理的理论，结合进度管理知识域，归纳总结进度计划包括的种类和用途；归纳“滚动波浪式计划”方法的特点、确定滚动周期的依据、并确定出本题所述项目的滚动周期值。 分析题目内容，构思答案要点 解答要点： [问题1]：项目进度拖后的可能原因： 1、仅依靠一个道路监控项目来估算项目历时，根据不充分 2、制定进度计划时，不仅考虑到活动的历时还要考虑到节假日 3、没有对项目的技术方案、管理计划进行详细的评审 4、监控粒度过粗（或监控周期过长） 5、对项目进度风险控制考虑不周 [问题2] ：进度计划包括的种类和用途： 1、里程碑计划，由项目的各个里程碑组成。里程碑是项目生命周期中的一个时刻，在这一时刻，通常有重大交付物完成。此计划用于项目相关各方高层对项目的监控。 2、阶段计划，或叫概括性进度表，该计划标明了各阶段的起止日期和交付物，用于相关部门的协调（或协同）。 3、详细甘特图计划，或详细横道图计划，或称时标进度网络图，该计划标明了每个活动的起止日期，用于项目组成员的日常工作安排和项目经理的跟踪。 [问题3]： 1、“滚动波浪式计划”方法的特点是近期的工作计划得较细，远期的工作计划得较粗。 2、根据项目的规模、复杂度以及项目生命周期的长短来确定滚动波浪式计划中的滚动周期。 3、滚动周期：1周-2周之间。 试题二（15分） 阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明] 下图为某项目主要工作的单代号网络图。工期以工作日为单位。 工作节点图例如下： [问题1]（5分） 请在图中填写各活动的最早开始时间（ES）、最早结束时间（EF）、最