萧山分输站施工组织设计1.docVIP

杭州－宁波天然气输气管道工程 萧山分输站 施 工 组 织 设 计 杭州建工集团有限责任公司 2006年07月18日  目 录 第一章 编制依据 第二章 工程概况 第三章． 工程施工管理体系 第四章 施工目标 第五章． 施工总进度安排及保证施工的技术措施 第六章 施工方案比选及主要分部、分项工程的施工工艺 第七章． 劳动力、材料、机具计划 第八章 施工质量保证体系 第九章 安全保证体系及安全文明施工措施 第十章 材料技术标准、参数及工程检验和试验计划 第十一章 临时设施项目数量及施工用水、电量 第十二章 善后服务 附：拟投入本工程的主要施工管理人员表 拟投入本工程的主要施工机具一览表 临时设施布置及临时用地表 本工程劳动力计划表 施工总平面布置图 施工进度计划网络图  杭州－宁波天然气输气管道工程萧山分输站施工组织设计 第一章 编制依据 本工程施工组织设计根据以下文件编制： 1. 杭州－宁波天然气输气管道工程萧山分输站工程图纸及招标文件。 2.《建筑工程施工及验收规范》。 3.《建筑安装工程质量检验评定标准》。 4. 杭州市建管局关于《提高建筑工程和安装装修质量》的新100条规定。 5. 建筑施工安全检查标准。(JGJ59—99) 6. 我公司现行实施的ISO9002质量体系《质量手册》、《程序文件》、《支持性文件》。 7.我公司现有技术力量水平及机械设备情况。 第二章 工程概况 工程概况： 杭州－宁波天然气输气管道工程萧山分输站工程位于杭州市萧山。工程包括综合值班楼、化粪池、埋地式污水处理装置。综合值班楼建筑面积868.3m2。 屋面防水：40厚C20细石混凝土、SBS改性沥青防水卷材上铺油毡瓦。外墙面：20厚1：2水泥砂浆分层抹平抹光。外墙面砖：天然文化石。内墙面：混合砂浆底纸筋灰面，刷喷乳胶漆。天棚吊顶：C型轻钢龙骨φ8钢索下吊。门窗采用：铝合金推拉窗、夹板装饰门、木质防火门等。楼地面品种有：水泥砂浆楼地面随捣随抹，600×600抛光砖。油漆：木制品为一底二面调和漆，所有金属制品为防锈漆底面漆二度。 安装工程由给排水、配电、消防、照明、弱电、防雷接地等组成。 第三章 工程施工管理体系 1、现场组织管理机构 本工程由我公司组建的项目经理部管理和施工，由项目经理、项目技术负责人组成领导班子，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等项重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和文明施工等负全部责任。其中项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。经理部下设以下岗位，组织完成业务系统工作。 项目经理部组织机构设置图 项目经理 项目副经理 项目技术负责人 　　　　　 施 工 员 材 料 员 预算财务员 质 量 员 安 全 员 后 勤 土建施工队 水暖施工队 电气安装队 专业施工队 2、主要人员工作分工 2.1 项目经理 项目经理负责工程的领导、指挥、协调、决策等项重大事宜，对整个工程的质量、安全、进度负第一责任。项目经理应合理调配各项资源确保工程施工的顺利进行，负责整个工程的成本核算和指导预算财务部的预决算工作，负责工程的安全、保卫工作，以及确保良好施工环境的对外协调工作。 2.2 项目技术负责人 项目技术负责人负责编制和实施工程施工组织设计、施工方案；进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更、洽商，汇集整理工程技术资料档案，组织材料检验、试验和施工试验，检查监督工序质量，对不合格品进行控制，管理现场计量器具，推广新技术，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。现场各技术问题的处理和质量通病的防治。项目技术负责人应当经常与甲方、监理、设计就工程中出现的和可能出现的问题进行沟通，对材料的采购做出指导。 2.3 项目副经理 项目副经理负责整个工程的进度和生产安排，各工种的协调配合，并负责现场的安全文明施工。负责制订生产计划，完成工程统计，组织实施现场各阶段的平面布置、完成生产计划和安全文明施工及劳动力管理，维修保养机械，工程质量等各种施工因素管理。 2.4施工员 协助项目经理做好质量体系贯彻实施工作，使其在现场能高效有序的运行；依据项目质量计划，组织好现场人员、材料、机具的管理与运用；对所承建的项目质量技术责任，组织定期开展工程质量自检；作好工程技术资料及现场质量记录的收集、整理、保管工作，做到清晰、准确、真实、齐全、及时。 第四章 施工目标 1.为体现公司的质量方针。该项目将采用先进的管理体制，科学的技术手段，严格的质保体系，按公司IS09002质保体系运行，为业主提供一流的质量和服务，为企业创一流的信誉。本工程确定目标如下： (一)质量目标：质量目标确保优良工程。 (二)工期目标：本工程在2006.12.28前完工。 (三)安全、