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关于联合体EPC总承包项目财务管理的探讨作者：??出处：《中国总会计师》杂志??更新时间： 2012年07月03日?????王??英????EPC(Engineering-Procurement-Construction)模式代表了西方工程项目管理的主流，其主要内容是业主与总承包商签订工程总承包合同，即业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位负责整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，并最终能够向业主提供一个符合合同规定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。????宁夏中卫某项目（以下简称中卫项目）是我公司的第一个联合体总承包项目，对于我公司财务部门来说，联合体项目财务管理也是一次全新的挑战。笔者通过对宁夏中卫该项目在项目实施过程中的财务管理工作的总结探讨，前瞻性地对联合体EPC总承包项目进行分析，为日后更好的实施联合体EPC总承包项目财务管理工作做好准备。????一、联合体EPC项目前期财务工作????联合体项目投标开始，财务人员从项目招投标阶段就应介入，这样不仅有利于做到事前控制，而且能从财务层面来保证招投标的规范性，使财务人员能全面掌控项目进程，为后续的财务工作打好基础。财务与项目经理、造价、合同部门以及分包单位充分沟通，可以在投标文件、报价、合同谈判、内部管理办法的制定