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人力资源管理基本制度 1 目的2 范围 3 定义、缩写和分类 人力资源管理：是指根据本行发展战略的要求，对人力资源进行合理配置，通过对本行员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整和日常行为管理等一系列过程，充分调动员工的积极性，挖掘员工的潜能，为本行创造价值，确保本行战略目标的实现。 3．2缩写 AH省农村信用社联合社缩写为“省联社”。 3．3分类 无 4组织结构与职责权限 4.2职责与权限 2）负责审议审批本行提名与薪酬委员会提交的董事和高级管理人员的选任程序和标准，决定聘任和解聘本行行长，以及根据行长的提名，聘任或解聘副行长和计划财务、内部审计、合规与风险管理部门负责人； 3）负责审议决定本行的分支机构网点设置及内设职能部门设置； 4）负责定期听取本行经营管理层人力资源管理方面工作汇报，并检查、组织考核人力资源管理方面工作； 5）负责审议审批本行董事及高级管理人员的薪酬标准、考核办法或方案； 6）负责授权董事会下设的审计委员会对本行员工聘用、薪酬等相关人力资源管理工作进行监督、评估等； 7）负责审议审批本行经营管理层提交的人力资源管理方案和人力资源报告，并对本行人力资源管理的有效性作出最终评价； 8）本行章程赋予的其他人力资源管理职责。 4.2.2监事会职责 1）监督本行人力资源政策的实施，确保被认定的人力资源管理薄弱环节得到及时改善； 2）监督董事会和经营管理层履行人力资源管理职责的有效性； 3）每年至少一次评价本行人力资源管理状况； 4）本行章程赋予的其他人力资源管理职责。 4.2.3提名与薪酬委员会职责 1）根据本行经营活动情况、资产规模和股权结构对董事会的人员组成与结构向董事会提出建议； 2）研究本行董事及高级管理人员的选任程序和标准，建立高级管理人员的人才储备库； 3）对本行董事及高级管理人员候选人的任职资格进行初步审查； 4）根据行业管理有关规定制订本行董事及高级管理人员的薪酬标准和考核方案； 5）组织对本行董事及高级管理人员履行职责情况并对其进行年度绩效考评，向董事会提交考核评价意见； 6）董事会授权的其他事宜。 4.2.4监事会提名委员会职责 1）研究监事选任标准和程序，建立非职工监事人才储备库，并向监事会提出建议； 2）对监事会的人数和构成向监事会提出建议； 3）对监事的任职资格进行初步审查； 4）监事会授权的其他事项。 4.2.5经营管理层职责 1）负责制订和适时修改本行的人力资源管理政策，并制定与管理政策相适应的具体制度与程序； 2）提请董事会聘任或者解聘副行长以及计划财务、内部审计、合规与风险管理部门负责人； 3）聘任或者解聘应由董事会聘任或者解聘以外的本行内部各职能部门以及分支机构负责人； 4）负责组织并保障本行人力资源管理政策、制度和程序的实施，保证人力资源得以合理配置和有效发挥，确保本行战略目标的实现； 5）负责审议审批本行除非职工董事和高级管理人员以外人员的薪酬标准、考核办法或方案； 6）负责审议审批本行员工教育培训、岗位竞聘、岗位调配、机构与员工绩效考核等人力资源管理方面的重大决策； 7）对本行人力资源管理体系的充分性与有效性进行持续监测、评估和改进； 8）定期或不定期向董事会报告本行人力资源管理状况、采取的管理措施以及人力资源长短期规划等； 9）及时向董事会、监事会及其下设的相关专门委员会报告本行人力资源管理重大事件； 10）本行董事会授权的其他人力资源管理事宜。 4.2.6人力资源部门职责 1）负责拟定本行人力资源管理相关制度和办法； 2）根据董事会授权，负责牵头组织开展本行机构网点新增、撤销、变更等工作； 3）负责拟订本行工作岗位设置及员工编制，牵头组织开展本行内设机构、营业网点工作职责和员工岗位说明书的编制； 4）具体负责对本行员工的招聘录用、劳动合同关系调整、定岗调配、教育培训、职称评聘、请休假、出国境、人事档案等的日常管理； 5）负责本行员工职业规划的指导设计，拟订本行中层管理人员的培养和选拔程序； 6）负责协同本行计划财务、业务、风险等部门，制订除董事及高级管理人员以外人员的薪酬标准、考核办法或方案，报经营管理层审批后，牵头组织实施考核工作； 7）负责监督本行员工薪酬的考核分配与发放，统筹员工社会保险及其他福利管理； 8）负责对本行高管人员任职资格材料的准备和申报； 9）负责统计、分析本行人力资源管理数据和人事、工资报表的编制、统计及上报； 10）本行经营层授权的其他事宜。 4.2.7内部审计部门职责 1）按权限组织开展本行管理人员履离职审计、重要岗位人员离岗审计； 2）组织开展对本行人力资源管理专项审计，提出整改建议和并进行后续检查跟踪。 4.2.8其他部门及分支机构职责 1）定期向本行人力资源部门提供人力资源相关信息。 2）配合本行人力资源部门开展员工的甄选录用