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研发 研发-比较 IPD理念 * * 产品开发 产品预研 技术开发 技术预研 目的 根据项目任务书中要求，保证产品包在财务和市场上取得成功 验证或引导客户的潜在需求，把握正确的市场方向和抓住市场机会 开发公共技术和平台，使之符合用户产品的业务目标 验证产品技术方案或产品技术，并做技术储备 市场 针对公司近期的目标市场和客户，有明确的市场需求 着眼公司未来发展和未来市场，一般在一年内不产生大量销售，市场前景不明确 满足公司当前产品对技术的需求 着眼公司未来发展和未来市场，可能产品没有明确需求 技术难度和风险 相对较小 技术难度较大风险较大 相对较小 技术难度较大 风险较大 质量 达到商用要求 关注核心功能 不作商用要求 达到商用要求 关注核心功能 不作商用要求 客户 有明确的客户 可能还没有明确客户 产品对技术有明确的需求 可能产品还没有需求 IPD理念 概述 矩阵式组织结构 职能部门与业务团队 业务团队与流程 技术开发与产品开发 平台开发与重用 内容提要 内容提要： IPD——集成产品开发 * * 平台开发与重用 产品组成结构 IPD理念 * * 平台开发与重用 产品平台与产品 IPD理念 * * 产品1c 基本组件1/基本技术1 基本组件2/基本技术2 基本组件m/基本技术n 产品1 产品3 产品1b 产品1a 产品2 细分市场2 细分市场1 细分市场3 时间轴 是整个系列产品所采用的共同要素的集合，包括共用的系统架构、子系统、模块/组件、关键技术 产品平台 平台开发与重用 产品平台设计思路 IPD理念 * * 分总成设计技术、核心技术 平台（机械+电气子系统） 组件 分总成 零件 产品线（产品） 组件设计技术、核心技术 零件设计、器件选型 平台、子系统设计技术 直接影响平台衍生产品的开发效率 决定平台的差异化程度 影响平台的成本和性能 产品设计技术 平台开发与重用 产品树结构 IPD理念 * * 技术平台 产品平台 产品线 平台产品 产品 2 1 3 2 1 3 产品线3 2 1 3 平台产品11 平台产品12 平台产品13 平台产品2 平台产品31 平台产品32 2 1 3 2 1 3 2 1 3 技术要素1 技术要素2 技术要素3 技术要素4 技术要素5 技术要素6 技术要素7 技术要素n 专用技术* 公共技术 专用技术 产品平台1 产品平台2 产品线1 产品线2 平台开发与重用 IPD理念 * * 共用构建模块（CBB，Common Building Block）是支撑异步开发，提高产品开发质量和进度的有效策略，是实现“多快好省”开发的关键！ 电气。。。 分总成1 分总成N 机械子系统 电气子系统 产品配置 客户化设计 技术 构建模块、分总成 平台 产品 共享物料/共用零部件（CBB） 平台策略 机械 各层间异步开发 优势的产品或解决方案 体系结构 市场 基于平台的异步开发模式和重用策略 * * 介绍完毕  谢谢！ * IPD理念 IPD项目组 2011年7月 V1.2 * * IPD理念 概述 矩阵式组织结构 职能部门与业务团队 业务团队与流程 技术开发与产品开发 平台开发与重用 内容提要 内容提要： IPD——集成产品开发 * * 概述 IPD为何物？ IPD理念 IPD——Integrated Product Development 集成产品开发 是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。 * * 概述 IPD核心思想 IPD理念 产品开发是投资行为 基于市场的创新 基于平台的异步开发模式和重用策略 技术开发与产品开发分离 跨部门协同 结构化的并行开发流程 产品线与能力线并重 职业化人才梯队建设 * * 概述 * * IPD理念 概述 矩阵式组织结构 职能部门与业务团队 业务团队与流程 技术开发与产品开发 平台开发与重用 内容提要 内容提要： IPD——集成产品开发 * * 矩阵式组织结构 矩阵式组织结构 IPD理念 * * 特尔佳 业务团队 研发中心 销售部 生产部 财务部 其他职能部门 （技术服务……） 机 械 一 部 机 械 二 部 电 气 部 工 艺 部 采购部 销 售 部 市 场 部 应 用 部 产品开发团队 需求管理团队 产品规划团队 …… 矩阵式组织结构 矩阵式管理模式 IPD理念 * * 采用矩阵式管理模式，纵向职能部门关注能力建设：人员能力、部门技术能力、流程能力，以及派出代表参与项目 建立横向的业务团队运作模式，业务经理负责在公司层面建立跨部门团队实现公司赋予的业务目标 在组织结构图中，横向业务团队标示了产品开发团队(PDT)、产品规划团队（PMT）、需求管理团队（RMT），其它横向的业务团队还包括