07土建工程主体施工方案.doc

第八章、土建工程施工方案 第一节、主要的技术措施 一、结构施工的主要环节 1、轴线测放、标高传递及施工缝的处理。 2、独立柱基础施工措施。 3、剪力墙钢筋绑扎、钢筋接头处理及控制。 4、剪力墙模板安装及质量控制。 5、砼的浇筑及养护措施。 二、梁墙节点施工的技术措施 墙板节点是剪力墙结构中受力的关键部位，其施工质量的好坏直接影响整个工程施工质量。抓好墙板节点施工，是确保整个工程质量的关键。 1、仔细阅读施工图纸，明确墙体的相互位置关系。 2、支剪力墙模时，先校核剪力墙预留插筋的位置关系是否正确，然后牵拉通线安装墙模板，模板安装后，再进行自检，核实无误后方可进行下一道工序。 3、浇筑砼前对墙体模板进行检查校核，防止因施工过程中各种材料、机具、人员的影响导致模板移位。 4、派经验丰富的砼工振捣砼，确保节点核心部位砼密实。 5、墙板节点钢筋密集处采用细石砼浇筑，墙板标号不同时必须用高标号砼替代低标号砼。 6、墙根部经常是模板不能到位的地方，常常出现缝隙，这些部位要配以胶条，将缝隙密封，以防砼漏浆。同时，在浇砼前对这些部位应当着重检查，发现问题及时处理。 第二节、施工准备工作 一、施工准备工作计划表 序号 施工准备工作项目 负责单位 涉及单位 备注 1 编写施工组织设计 技术管理部 质量、安全、机械、材料管理组 2 图纸会审 技术管理部 质量、业主、设计、监理 3 机械进场 机械管理部 4 周转材料进场 材料管理部 5 临设搭设 工程管理部 材料员 6 工程预算编制 预算管理部 7 技术交底 项目技术负责人 工长 8 劳动力组织 劳资管理部 工长 9 确定构件供应计划 材料管理部 技术管理组 10 材料采购 材料管理部 业主 二、技术准备工作 1、项目技术负责人组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。 2、根据《质量手册》和《程序文件》要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序及质量控制措施。 3、依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。 4、做模板设计图，进行模板加工。 5、认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。 6、编制施工预算，提出主要材料用量计划。 三、材料准备工作 1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料供应计划，作好备料、供料工作和确定堆场面积及组织运输。 2、单位工程材料需用计划应全面、及时、准确，并在开工前10天内提出。由于设计变更、技术核定等原因造成材料用量变更时，内业人员及时提出材料变更计划，并交材料部门调整材料需用计划。 3、根据材料需用计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。 4、对甲供材料，现场需根据进度计划，提前一个月以上将所需材料规格、品种、数量、进场计划提供给业主，以便业主及时组织材料进场。现场验收后，做好保管工作。对非甲供材料，提前请业主对所订材料认质认价后按照计划组织进场。 5、采用单位工程材料招标、采购前对供应商实施评价等方法严格选择材料供应厂（商）家，选择质量优、价格合理的供应渠道，保证进场材料质量。 在施工期间对所有材料供应商提供的产品质量实施监控，动态评价，将不合格供应商及时剔除出场，从源头保证材料质量。 6、施工现场严格按照规范要求制定原材料和半成品的检验试验计划，对进场使用的原材料和半成品按计划进行抽样检验，合格后方可用于工程上，不符合要求者一律清退出场，严禁在施工中使用不合格材料。 四、施工机械准备工作 1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用计划和进出场计划，组织施工设备计划的落实，确保按期进场。 2、组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作 五、劳动力准备工作 1、组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。 2、落实各部室人员，制定相应的管理制度和考核办法。 六、施工现场及管理准备工作 1、做施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批。按现场平面布置要求，做好施工场地围墙和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。 2、按成都市文明施工的要求做好场区施工道路的路面硬化工作。 3、抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。 4、完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。 5、场地控制网的测量，建立控制基准点。 6、组织机械设备进场，按施工总平图规定的地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转。 七、信息技术准备 建立施工项目管理信息系统