10万吨年煤制芳烃项目地埋管施工方案.doc

目 录 第一章 工程概况及编制依据 2 第二章 施工总体策划部署及主要施工方案 2 第三章 各分部分项工程、关键部位的主要施工方法 7 第四章 施工机械设备情况、主要施工机械进场计划.........................11 第五章 劳动力安排计划........................................................................12 第六章 质量管理....................................................................................13 第七章 HSE保证体系...........................................................................21 第八章 文明及环保技术组织措施........................................................34 第九章 冬雨季施工组织措施................................................................37  第一章 工程概况及编制依据 工程名称2、建设规模：年产10万吨芳烃建设地点4、质量标准5、范围：1、依据《双鸭山龙煤天泰煤化工有限公司10万吨/年煤制芳烃项目建筑安装、防腐保温工程招标文件（招标编号：SDZB-2014024）》《漆膜厚度测定法》GB1764；《涂装作业安全规程安全管理通则》GB7691-2003《》8、（ ISO9001：2000质量保证模式，争创优良工程。 1.1.3项目经理部采取精编人员、减少层次、灵活调度的原则，建立高效率的指挥系统。 1.2施工组织机构如下： 1.1对合同项目的实施过程及服务全程负责。 1.3.1.2认真贯彻、执行公司各项体系文件、管理规定，保证项目管理体系的正常、合理、有效运行。 1.3.1.3合理统筹人力物力，保证施工资源的获得及效率符合施工需求。 1.3.1.4建立健全项目奖惩考核制度，负责全体施工人员的有效培训，保证持证上岗。 1.3.2技术负责人： 1.3.2.1执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度，以及项目经理对本工程的具体技术要求。 1.3.2.2认真贯彻上级关于工程质量的有关法规和制度，贯彻ISO9002标准和公司质保体系的程序文件。对本工程质量和安全在技术上负全责。 1.3.2.3审批施工组织设计、施工技术方案，主持技术会议，解决施工中的技术问题。 1.3.2.4组织编制并落实本工程实施细则，确保工程“达标投产”，满足要求。组织编写和审核预防安全事故及质量事故的措施。 1.3.2.5负责向项目法人、监理工程师和设计人员反映施工过程发生的有关技术和质量问题并跟踪落实。 1.3.3质量监察部： 负责贯彻ISO9001：2000标准、监督控制质量体系运行、监督工作经营部：经营部负责合同、劳资、定额等管理负责资金管理、利润管理、成本控制等。负责贯彻ISO9001：2000标准、监督控制体系运行、监督工作2、施工机具部署： 2.1按照施工机具的需求计划在工程开工前，从公司及各施工项目部范围调遣施工机具进场。所有进场机具，在进场前要进行彻底的检查、调试，确保其工作性能和安全性能。 2.2根据现场施工实际情况，施工机械均需布置在合理位置上，以方便施工，机械设备在不工作时均设有防雨防潮设施，防止机械设备受潮漏电，影响施工进度。 2.3各类设施和机械、供电等应符合安全标准，并分别设有明显安全标志。 3、施工现场部署： 3.1现场条件准备主要有：喷砂棚、施工临时设施、施工机具、施工材料、检测仪器、施工用水、电、气以及必要的消防、救护器材等。 3.2根据施工现场情况，并结合工程施工的实际需要，对施工现场进行规划，现场办公室、工具房的布置、水电的布置要以能满足施工高峰期的最大用量为原则，水电的引出点要经业主批准并办理使用许可证，易燃、易爆、腐蚀性物品要征求业主的意见，存放到指定地点设专用库房保管。 3.3仓库中材料按材料品种分类存放，不得混放。室内设防爆型照明，保持良好的送排风设施，易燃品应隔离存放，存放的物质要下垫，防止日光直射。 4、施工材料部署： 4.1施工中材料的品种及技术指标应符合设计要求，并必须有出厂合格证及产品说明，包括：生产厂名称、产品名称、生产日期、生产批号、贮存期、产品的技术性能指标及使用说明。.2编制施工材料的使用计划，作好施工用材料的调遣和购买工作。作好自购的主要材料预定和报检工作，确保使用