《谏宋公疏》赏析.docVIP

《谏宋公疏》赏析 近日，网络上纷纷转载一篇绿城财务离职员工，以万字文言泣血写就《谏宋公疏》，全文从人忧，治患，略虑等三个篇章分析了绿城目前的问题，指出了今天绿城的困境，也有自身内在的原因。 因为江总微博也进行了转载，因此笔者也进行了一番细细品读，读完之后感慨良多。此文情真意切，字字珠玑，在对问题的分析上“小切口，深分析”，无论是文章的结构、遣词、还是对问题的分析深度均属上乘，如果用PPT表达绝对是一份难得一见的优秀管理诊断调研报告。 我的这篇小文既叫“赏析”，那么就分为两个部分，前半部分为“赏”后半部分为“析”，因该文用文言所写，读起来较为吃力，故笔者尝试以自己有限的古文功底将其用白话文翻译过来，因为个人文学功底与作者相去甚远并且对绿城企业内部也并不熟悉，所以可能很多地方翻译的有悖于作者初衷，还望各位同事多多批评雅正。 全文翻译如下： 宋总： 您好！ 很遗憾马上就要离开绿城集团了，在这样的时候离开，内心自觉颇为羞愧，故提笔写下这篇谏文的时候也颇为犹豫，因为内心忐忑，不知道自己的一家之言是否“管中窥豹、一叶障目、夜郎自大”，但是想起您创业之不易和当今房地产时局之艰辛，于是冒天下之大不韪，大胆谏言，所以即使有所不敬，也希望您能够体谅，全当是人将离职，其言也善，若您有幸能得您接受十之一二，吾颇感欣慰…… 今天绿城的困局，虽然起因在外部环境，但实质上是我们内部的原因，无论是人员、治理、还是战略等都有需要自我反思的地方。 人员忧患篇： 忧患之一：绿城员工强于产品技艺而谋略缺失！ 产品是绿城的强项，我们的产品，无论是品质、气势、底蕴、还是美感，业内拼命模仿也仅仅能够学到我们的皮毛。绿城坚持用最高标准的产品品质来要求员工，让我们“业精于术”的员工比较多，无论是设计、品质还是工程，人才济济，虽然大家术业各有专攻，但均为行业翘楚。优势自不必说，然而在我看来“人无远虑，必有近忧”，我们人力资源中唯独缺乏的是未雨绸缪的善谋之才，缺乏对企业经营管理具备大局观的缜密的思考，所以我们常常自认为深谋远虑却效果不佳，产品卓越而利润不济。 我所说的善于谋略的中流砥柱人才的缺失，在集团执行总裁、运营总监、营销总监身上体现的最为明显，中流砥柱是一国立国之根基，如果身居要职人员不具备忠诚、勇毅、贤良和智慧，是不能予以托付的。但现居其位的要员“品德低下而身居要职，水平不高而决策较多，能力缺乏而责任重大”，仅仅剩下对您和绿城的忠诚了，但仅有忠诚是不够的，绿城的今天更需要堪当大任的栋梁贤才，您身居庙堂可能并不了解，下面的员工对这些元老的不满情绪早已日趋高涨了。 我们集团的运营管理本来就比较羸弱，而现在吴总刚刚离开，如果使用能力不济的人来进行轮岗，那么我们绿城的混乱将“指日可待”了。我个人认为可以在资深的项目总中选择思虑缜密、精通业务、逻辑清晰、果敢善断，能够以大局为重，放弃私利的人员，委以重任，承担起集团运营管理这一要职。 忧患之二：项目太多而人员能力不济！ 您常说您：“心中有数，目中有人”，但是您扪心自问能够达到您心中那个“数”的人有几个？这些年我们的项目与日递增，机会增多破格提拔的新人也就比较多，但随着项目的推进，这些破格提拔之人素质的差异也逐渐体现出来了。我个人认为，即使是一名天资良好、敏思好学的员工如果没有“苦其心志、劳其筋骨”的在辅助位置锤炼三五年的，也难以承担起重任的。 那些没有经历过基层苦难、折磨而破格擢升到管理岗位的员工，他们即使身居要职也不会为项目上的事情“殚精竭虑”，因为机遇对于他们而言得到太容易，所以他们就仅剩下享受权利而不思履行责任和义务了。这些人把事情搞乱事小，但倘若如果真的影响到我们绿城高品质的品牌和口碑，那么对集团的影响就大了，还望您能够多关注这一点。目前项目开发量大、时间紧任务重的情况下，我们没有时间让他们试错，没有项目能够有所闪失，所以必须靠增加他们自身的压力才能够让他们真正的做到“殚精竭虑”。“乱世重典”——古为今鉴，那些每天浑浑噩噩、碌碌无为混日子的平庸之辈，建议您早日“挥泪斩马谡”以儆效尤。对这种人的宽仁等于对自己的残忍，是谓“慈不掌兵，义不掌财”啊。 忧患之三：过于偏重产品和营销，轻视其他专业，任人唯亲！ 产品、品质是立业的根本，销售是能够让企业存活的基础。您重视这两点，无可厚非。但是现在的绿城发展的越来越庞大，事业蒸蒸日上，一家大企业管理和发展的复杂程度要远远超过初创型企业。您可以比较一下同行的万科、金地和保利等标杆企业，当然同样重视产品和营销