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恒通集团 企管部管理手册 企业管理部 2005年3月 目 录 总 则 3 一、管理部的工作职责 4 二、管理部的组织结构 5 三、岗位职责 6 四、集团公司管理架构 8 五、管理部工作流程 10 六、对下属公司的考核办法 14 七、附件： 14 总 则 适用范围 集团企业管理部各项管理工作的指导原则； 根据各分公司、事业部签订的《经营责任书》的内容，实现对各分子公司、事业部总经理、副总经理和总助的目标考核和监督管理。 实现集团公司对下属分公司、事业部的集团公司管理体系。 考核监管目的 考核监管的目的是通过客观评价分子公司、事业部经营者的工作业绩，帮助经营者提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。实现集团总部对下属单位的有效管理。 考核原则 以提高经营者绩效为导向； 定性与定量考核相结合； 公平、公正； 多角度考核。 一、管理部的工作职责 1、负责集团公司运营管理体系的建设与维护。 2、制定年度经营目标、项目计划、产品计划并保障实施，组织按时完成经营计划。 3、制订企业中长期战略规划和制胜的整体发展战略。 4、对公司各部门、下属企业，实施统筹管理、考核。 5、主持集团公司内部的日常经营管理工作。 6、制定集团公司、下属公司经营发展战略。 7、负责集团下属子公司，经营、市场调研、市场分析及战略目标的设定。 8、负责集团公司新项目的前期筹措及市场评估。 9、对下属子公