煤矿安全管理工作汇报材料.docVIP

创新管理保安全 奋勇争先创一流 在山东能源ⅩⅩ集团ⅩⅩ煤矿，有一支不言苦、不言累，在近千米的井下、地层深处，克难攻坚，勇挑重担的队伍。它就是拥有205名职工的掘一工区。在工区区长ⅩⅩ的带领下，做到了全矿推进尺度第一、平均工资第一的好成绩。该工区紧密结合采掘生产实际情况，坚持做好工区的“四抓”管理，推动工区的健康发展，为ⅩⅩ煤矿的安全生产做出了积极贡献。 一、抓班子建设，确保安全生产。 安全生产和经济效益一直是该工区的重点中心工作。首先，该工区从领导班子建设着手，因为工区领导干部是整个工区的火车头，领头羊。在区长ⅩⅩ的带领下，通过加强管理和教育方式来提高领导干部的自身素质，高标准严要求，严格制定各级干部岗位责任制，落实安全层次化管理，干部切实起到一面旗帜、一面镜子的作用。无论是在工作、学习还是在日常生活中，该工区干部都能以身作则，身先士卒，起到模范带头作用。 工人干不干，全看领头羊；队伍好不好，关键在领导。在掘一工区有一条不成文的规定，那就是困难面前干部必须冲在前、危险面前干部必须抢在前、改革面前干部必须做在前。干同样的活，吃一样的饭，领导干部与职工一样打眼架棚，一样摸爬滚打。在福利面前，优先考虑职工；在评比面前，优先照顾职工。在困难与危险面前，领导总是冲在最前面，以自身的实际行动，带动全工区职工拧成一股绳，合成一股劲，树好一面旗。 今年七月份，由于该工区负责的七采区机头硐室遇到断面