银行支行管理岗后备干部竞聘演讲稿.doc

银行支行管理岗后备干部竞聘演讲稿 尊敬各位领导，各位评委、同志们： 大家好！ 我叫ⅩⅩ，41岁，中共党员，大学本科学历，经济师职称，现任克旗支行副行长。十分荣幸参加这次竞聘，我竞聘的岗位是八职等管理岗后备干部。 我1994年从内蒙古财政学校毕业，分配到建行ⅩⅩ支行工作。先后在记账员、营业部主任、分理处主任等岗位工作，无论在哪个岗位工作，我坚持脚踏实地，一步一个脚印完成本职工作，使自己的业务水平和营销技巧不断提高，并取得了优异的成绩。 2002至2008年，我连续被市分行评为先进工作者，在市分行举办的业务知识擂台赛中取得第二名的好成绩， 2009年被建设银行总行评为电子银行先进个人，被内蒙古分行评为明星客户经理。2010年，我被聘为克旗支行副行长。两年来，我协助海行长努力打造一个团结向上积极进取的优秀团队，带领全行员工顽强拼搏、努力工作，出色完成了各项经营指标，2011年石林支行KPI考核在全市建行排名第六位，支行党支部被评为优秀基层党组织，我本人被内蒙古区分行评为2011年个金条线先进个人。 优秀的业绩、丰富的经验、拼搏的精神让我站在这里，我认为我参加这次竞聘的优势是： 首先，我具有敏锐的洞察力和判断力，善于分析研究上级行的各项政策，对业务的发展能够作出准确的判断。做为基层行负责人，我认真研究上级行的意图，抓住关键指标，尤其是能为员工带来丰厚绩效的指标。在今年5月份的电子银行营销活动中，我反复观看了市行刻录的会议光盘，认真研究分行的买单政策，领会李行长的讲话精神，决定抓住这一机遇，打一场漂亮的电子银行营销战。周密的部署，快速的反应，精准的营销，最终取得了丰硕的战果，目前，石林支行电子银行各项指标均排在前三名，员工也得到了丰厚的回报。 第二，我具有丰富的工作经历和管理经验，精于和员工沟通，善于和政府及企业键和友好的合作关系。多个岗位的经历、专业知识的积累管理岗位的历练，使我既懂得业务，又精通经营管理，综合协调能力、组织领导能力和驾驭全局能力都都大幅提升，达到了这一岗位的要求。 第三，全面高超的业务技能赢得团队成员的佩服。俗话说，打铁还需自身硬。我时刻不忘记提高自己的业务技能和营销技巧，只有这样，才能让员工佩服，才能做营销和管理的行家里手，才能给员工树立榜样。在电子银行营销战中，我一边营销，一边给客户安装辅导，一边给员工培训，我带领团队上门营销安装高级版网银20多户，极大地激励了员工营销的热情，鼓舞了员工营销的干劲，员工常幽默的说：总行的先进个人就是不一样！ 第四，我拥有广泛的群众基础。信仰坚定，矢志不渝的坚毅力；诚实守信、敢于担当的吸引力 ；严于律己、宽以待人的亲和力；沉着果断，平易近人的感染力，使我赢得了员工的信任和支持，我也因此当选为内蒙古分行首届职代会职工代表，这种信任是任何力量无法取代的。 正是这些优势鼓舞我决定参加这次竞聘，抓住机会站这个施展个人才华、锻炼提高自己的舞台，我有决心有信心竞聘这个岗位，并从以下几个方面开展工作： 一是加强团队建设，带出一支拉得出、叫得响、打得赢的员工队伍。团队是完成各项任务的保障。要公平公正地对待每一位员工，善于发现员工的闪光点，充分发挥每个个人的长处。用人之长，天下皆为可用之人，用人之短，天下无可用之人。只有这样，才能让每位员工在各自的岗位上发挥自己的优点，为这个团队做出最大的贡献，才能使全行上下精诚团结、目标一致、协同共进，为完成各项项指标奠定基础。 二是树立全局意识。只有着眼全局、顾全大局，树立全行“一盘棋”的思想，正确处理好个人与集体、集体与整体的利益关系，做好员工的思想工作，才能带领团队朝着正确的方向前进。 三是建立科学合理的考核办法，努力完成各项指标。一套好的考核办法，是绩效分配业绩考核的重要依据，是调动员工积极性的催化剂，必须认真贯彻执行上级行的方针政策，结合本行、本地区的实际情况，制定适合本行业务发展的考核办法，促使各项工作任务全面完成，不辜负组织信任和领导的期望，让员工有一个丰厚的收入。 四是防范经营风险。作为基层负责人，既要带领员工勇创佳绩，更要注重风险防范，绝不能让我们辛勤的经营成果付之东流。 各位领导、各位评委，我亲身经历了建设银行的成功转制，目睹了建行创造的一个又一个的辉煌，我为自已是建行的一员而感到骄傲和自豪。如果我能有幸成为的一名建行后备干部，我将加倍珍惜这次难得的机会，以百倍的信心，万分的努力，向信任我、支持我、帮助我的领导和同事交上一份满意的答卷。 谢谢大家。 1