2660MW超超临界发电工程施工组织设计.docxVIP

目录(1)编制依据； (2)工程概况和工程特点；(3)施工部署；(4)关键部位施工方法；(5)质量安全保证措施；(6)机械设备配置满足施工要求； (7)质量等级、质量保障措施；(8)安全生产和文明施工；(9)回访保修措施；、编制依据 1.《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）及《山西省建设工程工程量清单计价补充规定》。2.《房屋建筑与装饰工程计量规范》（GB500854-2013）、《通用安装工程计量规范》（GB500856-2013）。3.计价依据采用2011年版《山西省建筑工程预算定额》、《山西省装饰工程预算定额》及《山西省安装工程预算定额》工程计价依据（调整版），《山西省建设工程费用定额》（调整版）。4.晋建标函[2016]383号文件(关于建筑业“营改增”《山西省建设工程计价依据》调整执行规定的通知)，按照财税[2016]36号文规定，税金适用增值税一般计税方法。5.与建设工程有关的标准、规范、技术资料。6.与建设工程相关建筑安装标准图集、施工现场情况、工程特点及常规施工方案等。7.其他相关资料。第二章、工程概况和工程特点1工程简况：1.1工程项目名称：中国神华胜利发电厂2×660MW机组工程#2标段项目建筑工程施工(B标段)工程项目1.2工程项目地址：内蒙古锡林浩特市1.3工程项目规模：2×660MW超超临界发电工程1.4工程设计单位：中国电力工程顾问集团华北电力设计院有限公司1.5业主单位：中国神华能源股份有限公司胜利能源分公司1.6 本工程计划于2017年6月25日开工建设， 2019年3月31日完成本机组168小时试运。1.7质量目标：确保中国电力优质工程奖，争创国家优质工程金奖。1.8 发包方：中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司1.9范围及内容：范围：主机循环水泵房、主机循环水泵房配电间、110kV屋外配电装置、生活污水处理间、清水池（生活污水处理间下部结构）、原水调节池（含格栅井和污泥池）、电厂8栋楼室外生活污水排水管道、场外建筑供暖、进厂公路（主进厂公路、次进厂道路、进厂道路土方）、厂内蒸汽管架；详见分包工程量清单。分包工程界限划分原则：土方开挖、基础、框架、钢结构、砌筑、封闭、混凝土浇筑、二次灌浆、地面等所有与本工程有关的建筑工程施工。第三章、施工部署劳动力组织一、在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管 理 为 就 核 心，以优 质、高 速、安 全、文明为主轴，加强 动 态、科 学 管 理，优 化 生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9000?标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。? 二、本公司将根据本项目工程施工技术难度较大、质量与工期要求也较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。在本公司内挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。三、本工程的项目经理负责本工程对外及对项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。四、选派一名工程师作为项目总工程师，对工程施工中重大技术问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。?五、施工管理1、全面质量管理 为达到工程质量优、工期短、安全、文明的总目标，施工过程中必须采取全面质量管理措施，在质量管理中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定质量目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。?2、技术管理?技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。施工技术管理制：为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工程有目的、有计划、有条理的进行，必须建立以下主要技术管理措施：施工图学习、自审、会审制??技术核定，设计变更签证制技术交底、复核制??工程技术资料档案制度?3、计划管理 工程总进度计划及分段作业计划机械进场、使用计划?劳动力计划?原材料供应计划?周转材料配备计划技术组织措施计划?降低工程成本计划??财务计划4、标准化管理?技术标准：正确制定和执行技术规范、规程、标准? ?施工工艺：对各分部分项工程制定施工工艺、施工顺序、质量要求等。??操作规程：工人在施工过程中的操作方法和注意事项，遵循《建筑安装施