唐曹公路原唐海公路改建工程房建施工组织设计.docVIP

第一章 总体施工组织布置及规划 1.1总体施工组织布置 根据业主的招标工期要求，根据施工季节和现场情况，合理科学的安排施工，在指定工期内保质保量完成施工任务是我们编制施工组织的关键。 人员的组织 为了确保该工程能在合同要求的工期内完成，进场后我公司将会迅速按要求成立相应的项目经理部，并正式对该项目进行管理，同时，要求公司机关的工程科、技术科、机械科、后勤等部门为基层做好服务。 项目经理部将在开工前动员所有的工作人员开展准备工作、工程技术人员迅速到位，完善所有的责任管理制度，将每一个具体的细节、每一个分项工程责任具体到人。机械班要在开工前检查所有的运输车辆；技术人员还要到现场核对标高等准备工作，全班工作人员随时准备开工；材料班要在开工前分析出各项材料的数量和质量要求。 机械、材料的进场 本工程的交通运输方便，因此设备和材料均以汽车运输。按照材料及机械需用量计划编制分批进场计划。各种机械设备的主机手随机到达，小型机具设备随车运到工地。 1.2与各方协调方案 施工协调 根据编制的总体施工进度总计划编制本分项工程施工进度网络计划，按该计划对各班组进行总控制，并将工程进度计划提交各层管理单位或个人。 以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、材料、设备、机具进场计划、材料进场计划、各外施工单位队伍进场计划等）。 定期召开协调会并定期组织各施工单位巡视现场，及时解决生产过程中发生的问题和存在的困难。 现场管理人员与各专业施工管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题。 做好工程成品的产品保护工作，对相互插入的工序，项目部和土建及相邻施工单位，应按规定办好书面交底工作。 加强安全管理和质量管理工作，建立安全生产体系和质量保证体系，建立定期的安全活动制度，经常对场内的施工队伍进行安全和质量方面的教育工作。发现问题及时纠正，避免出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生，做到交任务同时交质量要点交安全。 与业主的关系协调 项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员必须明确“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主所期望的工期和工程质量作为核心，让业主满意。 为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。 与监理关系的协调 于开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。 开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审批核定。 各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。 隐蔽工程完成，总包责任方在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理。 若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目总工将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。 若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。 工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。 与政府部门之间的关系处理 自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关文件、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。 一切项目管理活动都须遵纪守法。 主动与城监部门联系搞好施工现场的文明生产和周围地区的环境卫生。 主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。 与设计单位的合作关系处理 在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。 第二章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 2.1施工计划 根据甲方提供的施工图纸以及招标文件的要求，我公司主要的施工工作内容包括土方、基础、主体框架、砌筑、内外装修、屋面以及水、电、通等内容。 。进场后首先进行基坑土方开挖，基础完毕后及时进行主体框架施工，安排流水段进行施工，主体验收完毕后，尽快插入装修施工，水、电通风顺序进入配合施工。土方开挖准备工作：了解土方施工时对路面、地下管线等保护对象的影响情况，做好监测工作。检查挖土和运输机械的准备情况。本工程土方工程开挖的土方除回填预留外，其余全部运至甲方指定地点。 根据施工图纸设计要求， 放好基坑上、下口边线。土方开挖前要先复核开槽的灰线尺寸及水准基点，检验合格后办理预检手序。 土方开挖过程中技术及安全措施： 本工程由于场地开阔，基坑全部为放坡开挖，开挖过程中由测量人员密切监控标高。基坑开挖时应尽量保持土的原状结构，随时用水准仪监测，严禁超挖，以防地基土扰动。土方开挖必须遵循分层开挖，严禁超挖的原则。每层土方施工时，由一端开始向另一端进行，挖掘机挖土，自卸车随时运输，上一层挖完后，开始下一层土方施工。