西村小区6栋住宅楼刷外墙涂料工程外墙涂料施工组织设计3.docVIP

西村小区6栋住宅楼刷外墙涂料工程 施 工 组 织 设 计 投标单位：******有限公司 目 录 第一章 工程概况及施工目标 2 第二章 施工部署 2 第三章 施工进度计划 5 第四章 漆涂料施工方案 7 第五章 外墙涂料关键工序施工控制点 8 第六章 工程质量保证措施 9 第七章 安全施工保证措施 12 第八章 文明施工及成品保护措施 13 第九章 工期保证措施 14 附件 一：施工进度计划横道图 工程概况及施工目标 一、工程概况 1、工程名称：西村小区6栋住宅楼刷外墙涂料工程 2、工程地点：*******长庆西村小区 3、工程内容：铲除原外墙涂料层，然后刷底涂一道、刮防水腻子两遍、刷外墙乳胶漆两遍，其面积共7774㎡，楼道乳胶漆面积为3578㎡，防盗网刷油漆面积为1019㎡ 工程管理目标 1、实行ISO9001标化管理。 2、工期：45日历天。 3、安全目标：实行规范化安全作业，杜绝人身伤亡事故。 4、工程质量：达到国家验收规范标准，质量目标合格。 施工部署 一、部署原则 1、为了保证工程质量和工期，在劳动力、材料、机具设备和资金供应上，我公司将给予充分保证，确保本工程顺利进行。 2、确保工程项目质量和现场文明施工水平，要充分发挥本企业的施工管理优势，凡批量生产的配件、构件均在加工厂进行，使现场工作能更有序地进行，也有利于对配件进行质量控制。 二、管理人员配备 施工管理人员计划表 序号 职务 姓名 人数 1 项目经理 1 2 技术负责人 1 4 质检员 1 5 安全员 1 6 施工员 1 7 材料员 1 8 资料员 1 三、项目经理责职 1、项目经理是企业法定代表人在本施工项目上的委托代理人。项目经理岗位职责： 2、代表企业实施本工程专项施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 3、协调好项目部与企业各业务部门之间的关系。 4、主持项目部日常工作，组织制定施工项目管理有关的各项管理制度。 5、组织编制施工组织设计、工程进度计划、材料设备进场计划和项目管理实施规划。书面报总包方和业主方审核确认后严格执行，每周向总包方的业主方报周报表。 6、参加由总包方和业主方组织召开的生产协调会，代表乙方做出决定和遵照总包方和业主方指示工作。 7、负责处理现场有关设计图纸、生产进度、技术质量、安全施工、检查验收和洽商签证等问题。 8、组织项目部成员学习项目的规章制度，检查执行情况和效果，并应根据反馈信息改进管理。 9、根据项目管理人员岗位责任制度对项目管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。 10、协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。 11、对本工程项目的进度目标、质量目标、安全目标和项目成本目标负责。 12、对于进入本工程项目的生产要素进行优化配置并组织实施。 13、建立适应于本项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 四、质量检查员的岗位责任制 1、代表公司质量检查部在现场监督检查施工质量，对公司质量检查部直接负责。在现场维护公司利益，团结项目部全体工程师，以质量为生命，争创优质工程。 2、对施工质量有直接监督检查把关的责任，对预防工程施工质量事故负责。 3、严格审查技术交底，以国家现行的有关施工规范及管理规定为依据，提出指导性意见。 4、具有极强的责任心，在施工工程中做到随时随地检查施工质量，重要部位、特殊部位须做到旁站，发现质量问题、质量隐患及时对当事人下达质量问题通知书并通知项目部和公司质量检查部。 5、分项工程随时进行指导与检查，并随工程进度真实的填写分项工程、分部工程、单位工程的质量评定表，上报公司质量检查部。 6、对进场材料、半成品、成品进行严格的质量检验，从源头杜绝不合格材料的使用。安排需作检验测试的材料进行试验，并填写好试验纪录；对防火材料、进口材料更需严格把关。做好材料的三证工作，录入、存档。所有工程材料入库必须有现场质检员签字认可，方可入库。 7、对施工队提供的辅料纳入材料质量管理的正常工作轨道。 8、组织各施工队伍做好自检、互检、交接检的三检工作，并记录、签字向下一道工序移交。 9、如发生重大质量事故须在2小时内上报公司质量检查部门，不得隐瞒、私自处理，待公司研究提出整改方案后方可进行整改。 10、定期组织现场各施工队伍总结、讨论本阶段施工质量情况，针对出现的质量问题提出整改措施。对施工队伍进行质量意识的教育，避免出现返工现象，如发现质量不合格及时组织修理、整改，尽量减少浪费。 11、努力学习专业知识，提高自身素质，做好本职工作，一切行动以公司利益为准则。出色地完成公司交给的任务。 五、资料员岗位责职 1、熟悉掌握了解西安市资料归档整改的有关规定 ，并遵照文件要求及时将施工技术