龙云家园住宅小区施工组织设计.docxVIP

目录工程概况 编制依据 施工部署施工准备 施工总平面布置和临时设施 施工现场进度计划和进度保证措施 各分部分项工程施工方案 质量保证措施 安全生产保证措施 成品保护措施 检测、试验、计量保证措施文明现场管理措施消防安全保证措施现场保卫措施环境保护措施降低成本措施工程回访保修措施工程概况工程名称：本工程为龙云家园住宅小区，1号住宅楼。建设地点：规划区位于太原市恒山路以东，原标准件制造有限公司厂区，东侧、南侧、北侧均为规划路小区，南北方向贯穿一条20m规划路。工程概况：本工程地下2层，地上33层，室内外高差0.300m，长度56.000m，高度97.800m，建筑面积为29101.200㎡,地上建筑面积为27489.46㎡，地下建筑面积为1611.74㎡，基底面积为853.96㎡。建筑结构形式主要为剪力墙结构，合理使用年限为3类（50年），抗震设防烈度为8度。防火设计的建筑分类为一类，其防火等级为地上一级，地下一级。本项目对应的人防工程全将在地下车库内设置。本工程中A、C户型均为三室二厅一卫，B户型为二室二厅一卫。建设单位XXX单位施工单位XXX单位设计单位XXX单位监理单位XXX单位编制依据建筑工程施工合同设计文件及设计相关图集工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）；建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）；工程测量规范（GB50026-2007）；建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）建筑地基与甚而技术规范(GB50007-2011)砼结构工程施工质量验收规范（GB50204-2015）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2011）建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)砼外加剂应用技术规范(GB50119-2013)12.建筑电气安装工程施工验收规范（GB50203-2011）13.建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2011）14.建筑施工高处作业施工安全技术规范（JGJ80-2011）15.砼泵送施工技术规范（JGJ/T10-2011）16.施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-2012）17.钢筋锥螺纹接头技术规范（JGJ109-96）18.屋面工程质量验收规范（GB50207-2012）施工部署和施工准备一、项目管理机构设置（一）、指导思想：“百年大计，质量第一”，为实现预期的优质、高速、安全、文明、低耗的管理目标，组织精明强干的项目管理班子，对工程的工期、质量、安全、成本负责，做好组织、协调、控制工作，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。（二）、组织管理体系1、工程项目组织管理图公司总经理项目经理项目主任工程师项目副经理资料员斌预算员斌成本员斌试验员斌材料员斌土建工程师斌设备工程师斌测量工程师斌电气工程师斌专职质检员斌专职安全员斌各专业、操作队（班）长及专业组自检员（三）项目部各级人员岗位职责1、项目经理：负责全面协调工作及现场组织管理工作。2、项目副经理：负责现场组织管理工作。3、主任工程师：在总工程师的指导下，负责施工技术及质量管理措施的制定，会同现场甲方代表、监理及时解决技术疑难问题。4、土建工程师：负责现场技术质量管理工作。5、测量工程师：负责现场测量放线管理工作。6、电器工程师：负责现场电器技术质量管理工作。7、设备工程师：负责现场设备技术质量管理工作。8、质检工程师：负责施工现场各分项工程的质量检验、进场各种材料产品的预验及质量评定把关工作。9、专职安全员：负责施工现场的安全检查及安全资料的收集工作。10、项目试验员：负责工程所需各项材料的抽样、送检、试块的制作及各项质量保证资料的收集整理工作。11、资料工程师：负责各种资料的会签、收发、收集、整理与保管工作。12、项目材料员：负责各种材料的申请计划，材料进场验收、现场使用材料管理、资料收集工作。13、预算工程师：负责工程预、决算和进度报表工作。14、成本会计师：负责工程项目成本管理及资金控制。二、劳动力计划 1、项目部施工前选择具有丰富施工经验、技术实力雄厚的施工队伍，根据工期和施工计划组织劳动力进场。2、劳动力进场前必须进行专门培训及进场教育后持证上岗。3、劳动力根据基础工程、主体工程、装饰工程三个阶段分批组织进场。4、劳动力计划详下表。劳动力需用量计划表施工准备一、技术准备1、熟悉和会审图纸：组织工程技术人员认真学习施工图纸，了解设计意图，全面熟悉和掌握图纸中的设计内容；认真学习新材料、新工艺施工规范、操作规程、质量验收标准，解决图纸中有关施工问题，提出合理化建议。2、现场调查分析：通过对本地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况等项调查，为补充施工方案提供依据。3、细化施工方案：依据设计要求、工程特点，结合现场环境实际情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，做到质量优、工期短。4、技术交底：