共青团在矿区企业文化和精细化管理工作.doc

试述共青团在博庄矿企业文化和精细化管理工作中 发挥的重要作用 企业文化是以企业管理哲学和企业精神核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，同时，它又是受社会文化影响和制约的，以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。?????????精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。工作要，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。形成合力，统一，不干则已，干则一流，为的精细化管理提升企业管理水平，着力打造一流矿井，是博庄矿实施精细化管理的定位和目标，也是集团公司领导对矿提出的明确要求。在推进过程中，矿认真学习集团公司精细化管理推进大会及有关文件精神，结合学习枣庄矿业集团经验，制定了200年下半年精细化管理实施意见，在保持政策连续性的基础上，初步形成了精细化管理体系。?企业的兴衰在于管理，管理的活力来自于企业文化。企业文化是在企业管理不断创新的过程中概括、总结、提炼而成的产物，是为企业管理服务的；企业管理是企业文化的一种强有力的措施和手段。当今时代，企业管理模式从经验型的管理向文化力层面飞跃，从过去的生产现场组织到以人为本、以文化力推动生产力水平的提高并最终推动企业的发展，这已成为现代企业管理的潮流。实行精细化管理的根本在制度，实行精细管理是一项长期、艰苦、细致的工作，要由浅入深，循序渐进，不能一蹴而就。认真贯彻精神，认真学习枣矿等先进单位的经验，深刻领会以人为本、精细管理的内涵充分认识到精细化管理，对提高管理水平，增强核心竞争力重要意义，增强了责任感、使命感，进而形成合力，）为使精细化管理工作落到实处，易于操作和考核，矿依据现有的经济考核政策、规章制度、各类文件、各单位内部管理制度，分专业、分系统制定了党群、生产调度10个专项精细化管理实施方案。各基层单位也分别制定了精细化管理实施方案，对本单位职工进行考核。各专项精细化管理实施方案重点放在细化绩效考核、严格责任追究等方面；基层各单位精细化管理实施方案的重点放在细化内部分工、明确岗位职责、实现目标措施、强化工作任务与文件精神落实、提高执行力和服从力方面，使每个人、每件事、每天、每处都有标准，做到计划、实施、检查、行动的闭合循环解放思想，更新陈旧观念。“变”是惟一不变的真理。企业要发展，靠老思路、老办法是不行的，要学习，要变革。“变则通，通则久”。精细化管理的本质在于创新，而创新需要人才的支撑和保障。，要把培养一大批业务精、执行能力强、素质高的职工作为实施精细化管理的重点工作来抓，通过不断加强教育和业务培训，结合实际，要紧紧围绕安全生产、经营管理等重点，切实树立起依靠科技进步和人才兴的战略思想，建立的激励机制，开发亮点，形成人人创新、事事创新的精细化管理模式，为