[管理学]管理学课件 第7章 战略管理.pptVIP

第七章 战略管理 战略管理的重要性 战略管理过程 组织战略的类型 教学目的 通过学习掌握战略管理的理论和方法，了解战略管理前沿理论及发展动向；通过案例讨论分析，掌握理论和方法的应用，培养学生分析和解决问题的能力。 教学重点 公司业务组合分析；组织战略类型；战略分析方法 教学难点 公司业务组合分析；战略管理过程 一、战略管理的重要性 1.战略的定义 战略一词源于战争，意为将军指挥军队作战的谋略。 战略（strategy）是重大的、带全局性或决定全局的谋划。 战略的特点 （1）战略考虑的是组织发展的长期方向，对企业会产生长期影响； （2）战略关注企业的活动范围，包括进入的领域、产品范围和地域范围等； （3）战略要使一个企业活动与它所处的环境相适应； （4）战略可以看成是以企业资源和能力为基础的创造机会和利用机会的过程； （5）战略不仅受环境因素和可用资源的影响，而且受企业内外利益相关者的价值观和期望的影响。 2.战略管理的定义 战略管理是是依据企业的战略规划，对企业的战略实施加以监督、分析与控制，特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束，最终促使企业顺利达成企业目标的过程管理。 3.战略管理的目的 建立公司在其市场领域中的位置 成功地同其他竞争对手进行竞争 满足顾客的需求 获得良好的公司业绩 战略管理包含了许多重要的管理决策。 二、战略管理过程 SWOT法的主要内容