2018年公司分润激励方案.docx

2018年XX公司分润激励方案(草稿)第一章、总则1.0方案目的本方案的实施主要实现以下目的：1.01实现公司产权明晰、多元的股权结构，改善公司治理，形成科学决策体系；1.02建立符合现代企业制度要求的激励约束机制，构建目标一致，利益共同体，共享企业发展成果，实现企业可持续发展；1.03稳定员工队伍，吸收和引进外部优秀人才；2.0 实施主体2.01本期权激励计划的决策与实施主体是：XX有限公司薪酬委员会，成员3人，高管会议选拔。主任一个,秘书一个，委员一人.2.02参与具体事务实施主体：员工委员会，成员3人，员工大会选拔。主任一人，委员2人。实施主体于2018年1月30日前成立并报备股东会。3.0 方案基础本方案的制定主要有如下基础：3.01公司目标：授信零售商?8000 家，其中用信? 4000家；贷款额? 30000?万；合作保证金总额? 8000?万；净利润目标?1000?万。3.02公司现估值10000W3.03现在资产3.04历史财务依据；4.0 方案原则本方案的制定遵循如下原则：4.01符合国家法规和政府政策，合理合法，有依据；4.01有利于本公司资产保值增值，实现公司利益最大化；4.03激励与约束相结合，风险与收益相对称；4.04有利于调动经营层和广大员工的积极性，实现股东利益、公司利益和员工利益一致；4.05激励性、具可操作性；5.0 适用范围及参与5.01本办法适用对象是高管与核心员工； 5.02工作满6个月以上普通员工第二章、利润分享激励计划6.0 实施期限、启动日期6.01本计划的实施期限为三年：2018年1月1日——2020年12月31日；6.02启动日期为2018年1月30日前薪酬委员会组织评估本方案，方案通过后一周内颁布实施。7.0 利润分享的激励对象、范围、人数、在公司工作一年以上且个人年度绩效考核合格的员工都有权参加利润分享计划；但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划：连续两次半年度个人绩效考核70分以下者；个人当年工作目标完成情况不合格，年度绩效考核不合格者；年度有重大违规违纪者；未经同意自动离职或被开除者；在本公司工作年限不足6个月者；7.0范围、人数、系数、绩效考核7.01本方案激励范围与人数以当期人力资源编制为准（附人力资源编制表\统计表）；序号职级人数系数绩效考核分数风险保证金/份备注1高层1110000/份总裁2高层3人0.99000/份3中层7人0.88000/份4中层12人0.77000/份编外2人5基层34人0.66000/份汇总59人保洁2人7.02绩效考核分数以半年度与年度考核为主要依据（年度考核方案），8.0 分享利润额度确定办法8.01分享利润额为净资产增值的15%.8.02实现分享利润额与净资产增值率完成情况挂钩，并且根据“分段累计”的原则，并按以下办法确定分享利润额：当NP＜NP0时，1000W NP500W;分享利润额为净资产增值的10%；500W NP100W分享利润额为净资产增值的5%；100W NP分享利润额为净资产增值的0；当NP＝NP0时，1000W＝L0×15％；当NP＞NPo时，1000W＝L0×15％＋（L1－L0）×［15％＋（NP－NPo）］，且（NP－NPo）≤15％；；绩效考核系数=考核分数*100%,低于60分的为，按本级平均分润额度*1/2计算。上式中：1000W —— 当年实际利润分享总额度；L0 —— 当年净利润目标；L1 —— 当年实际净利润；NP —— 当年净资产实际增值率；NP0 —— 当年净资产目标增值率；9.0 个人利润分享额度确定办法9.01公司利润分享额遵循“分类切块，岗位关联、绩效挂钩”的原则，并按照如下办法确定员工个人利润分享额度：上式中：例子，经理岗 0.8 90=1000W*35%* ---------- * ----------- = 3.W+ 0.8*19 1009.02岗位系数由各岗位的责任和贡献大小决定，本方案按以下确定系数执行, 其中公司高层正职（董事长、总经理）岗位系数为1，高层副职的岗位系数在0.9之间；中层岗位部门负责人系数为0.8，非部门负责人岗位系数按0.7；基层普通员工的分配系数在0.6；9.03年度内内部岗位调整的，自下年度起按新岗位的岗位系数标准确定。10.0分润剩余部分分配分润剩余部分列出员工福利使用，以当次薪酬委员会决议为准。11.0 认购、认购份额、风险保证金与分红11.01本方案实施之日起1个月内员工委员会组织认购工作,参与人员以对应该系数*10000人民币,做为认购份额风险保证金，获得分红资格。未曾交认购份额风险保证金的视为放弃本次分润资格。11.02高层人员必