公司包装材料采购管理现状分析.docVIP

H公司包装材料采购管理案例分析 1.采购背景 1.1 H公司的基本概况及组织架构 1）公司简介 上海H有限公司是上海H集团股份有限公司附属公司，是原上海H集团下属三家最大生产抗生素产品的骨干企业之一，吸收合并注资重组和专利专有技术和商标等无形资产注A的大型医药制药企业。上海H有限公司是目前国内品种最齐全、最丰富、最有特色的抗生素生产企业，也繁衍出来一条集研发、原料、制剂、销售于一体的完整产业链。公司的主要产品头孢类在国内市场排名均居前列，市场占有率均超过10%。 2公司组织架构 上海H有限公司主要由总经理和QA总经理负责重大事情的决策，并向董事会汇报工作。副总经理两名，分别由生产副总负责生产部及工程部，财务副总负责财务部及物料控制部，其中包括采购部、销售部、仓储部。QA经理主要负责QA部门和QC部门，对质量进行最终的管理。公司的组织架构图如图1所示 图1公司组织架构 3）公司发展状况 H公司创建于1926年，中国民族医药工业先驱之一。作为上海市高新技术企业，H公司致力于在传承中追求不断创新，调整经营模式，不断优化品种、优化营销方式、优化生产布局、优化人员结构、优化管理体制。H公司在近几年的迅速发展、组织架构的调整，公司的规模也在不断扩大。为了更有效的处理好公司内部各部门之间信息的传递，加强部门之间的信息共享。在2006年H公司引入了 ERP系统，希望通过ERP系统的实施，加强企业管