供电公司基建质量管理策划方案.docVIP

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2013年基建质量管理策划方案 南京供电公司(项目管理中心) 一、2012年基建质量工作回顾 2012年,南京供电公司基建部在省公司的领导下,认真贯彻省公司“安全年”活动精神,围绕南京电网建设的目标,贯彻工程质量管理的思路,推进基建项目管理的科学化、规范化,在大建设体系改革期间,强化基建工程安全、质量、进度和投资的控制。南京供电公司基建部以质量管理达标投产为基础、以创优质工程为目标,面对极为繁重的基建工程建设任务,合理科学安排,扎实稳步推进工程质量,全面完成2012年南京电网各项建设任务,2012年完成电网建设投资23.61亿元。 1、以“安全年”活动为主线,提升基建安全、质量管控力度 全面贯彻执行《国家电网公司基建安全管理规定》,细化落实《南京供电公司“安全年”活动重点措施三十条实施细则》,组建基建安全质量巡查组,定期对在建工程项目开展安全巡查,强化工程现场安全质量管理与监督。加强基建安全重要环节管控,重点强化施工分包安全管理;全面落实施工安全风险防控责任,深化施工安全隐患排查治理,加强施工方案编制、审批与执行管理;在建设质量方面,围绕国网公司《关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定》, 全面落实电网工程建设“标准工艺”要求,提升“标准工艺”应用水平,强化质量通病整治,推进达标创优管理,全面树立“一次成优、自然成优、合理成优”理念;推进全寿命周期管理,全方位全过程强化工程质量管理;强化规划设计、设备材料、施工验收等重要环节质量管控;严格按照合理工期组织工程建设,落实工程建设质量保障措施;强化绩效评价和目标考核,落实质量责任;构建质量监督常态机制,开展全面质量监督管理。110千伏及以上优质工程率达到100%,工程质量和工艺水平大幅提高。 在强化工程建设质量责任制的落实的同时,进一步规范工程建设质量管理工作流程、明确质量标准,在提高标准工艺应用水平和应用效果的同时,加大“标准工艺”应用考核力度,推动“标准工艺”的深化应用。加强全过程工程创优管理,落实工程创优工作责任,提高工程创优策划编制水平,明确创优具体措施,规范创优过程实施、监督检查、评价考核等创优工作流程、工作标准,建立创优工程常态机制。 2、以争创流动红旗为平台,树立质量管理样板工程 我公司分别上报了110千伏虎桥、兰花变电站工程参加省公司上、下半年的安全质量流动红旗竞赛,同时在市公司层面组织开展了110千伏安全质量流动红旗竞赛。通过创建流动红旗进行的专项检查,使各参建单位能够积极开展各项质量管理与创优活动,尽最大努力提升自身的工艺质量水平,尤其是南京第六建筑工程有限公司施工的110千伏虎桥变电站土建工程工艺美观,质量水平较高,为同期建设的其他项目树立了质量标杆,2012年申报的虎桥、兰花变电站工程均夺得安全质量“流动红旗”。 3、推广应用标准工艺与工艺创新 在建设前期南京供电公司基建部组织各个项目的参建单位,对《国家电网公司输变电工程施工工艺管理办法》进行宣贯,强化各参建单位管理人员的思想意识,提高他们对加强施工工艺管理工作重要性的认识。加强“标准工艺”应用策划。基建部对变电站的创优规划进行升版,在“工程创优规划”中明确“标准工艺”应用的目标和要求。南京供电公司认真做好 “标准工艺”培训管理工作,结合工程的特点,根据工程进展情况,对业主、监理、施工三大项目部的技术管理人员进行相关培训,施工项目部结合技术交底等工作,对全体人员进行本岗位相关“标准工艺”知识培训工作。在施工方案和作业指导书中,积极引用“典型施工方法库”以及“工艺示范手册”的相关内容。监理项目部在“工程创优监理实施细则”中,按照业主项目部提出的目标和要求,明确“标准工艺”的应用范围、关键环节,制定有针对性的工艺质量控制措施、检查方法。在“标准工艺”实施过程中,施工项目部质量员跟踪检查每一个工序,确保一次成优。例如:内墙抹灰过程中,从做灰饼→抹灰→按灰饼面用刮尺压痕→用刮尺粗刮→用刮尺刮至与压痕平→清理落灰→压光→成品养护,必须保证每个工序的质量,才能达到最终的效果。设计从设计角度提出“标准工艺”应用的具体要求和措施,为施工创优提供相关技术支持,设计单位针对工程特点开展“标准工艺”设计,源头落实标准工艺设计引领作用,完善《标准工艺细化设计图集》。 4、开展工程质量通病防治工作 制定质量通病防治管理措施和技术措施,有重点的开展质量通病防治工作,积极组织开展基建质量专项整治月活动,对工程质量管理存在问题较多或问题较严重的项目进行批评、曝光。以110千伏虎桥等变电站争创省公司组织流动红旗为挈机,利用在争创过程中发现存在的质量问题起到警示效果,并激励各参建单位,尤其是参加流动红旗的工地,从基础质量工作抓起,从工程初期阶段开始,踏踏实实地开展质量通病防治,提高质量水平,在投运前必须处理完所有工程质量问题,具备优

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