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供应处仓库管理制度明细 仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施等等　　一、物资的验收入库仓库管理制度 　　1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。 　　2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。 　　3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。 　　a) 未经总经理或部门主管批准的采购。 　　b) 与合同计划或购单不相符的采购物资。 　　c) 与要求不符合的采购物资。 　　4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填入库单。 　　二、物资保管仓库管理制度 　　1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类码放，做到二齐、三清、四号定位。 　　a) 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。 　　b) 三清：材料清、数量清、规格标识清。 　　c) 四号定位：按排、按架定位。 　　2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正　　3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。 　　三、物资的仓库管理制度 　　1、库管员凭领料人的领料单，若领料单上主管或字据不清或被涂改的，库管员有权发放物资。 　　2、库管员根据进货时间必须遵守仓库管理制度原则。 　　3、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知，按要求填写请购单，经批准后及时采购。 　　4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。 　　四、物资退库仓库管理制度 　　1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。 　　2、废品物资退库，库管员根据进行查验后，入库并做好记录和标识。 　　仓库管理制度： 　　、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到准确，质量完好，确保安全，收迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。 　　.仓库设置要根据工厂生产需要和厂房设备统筹规划，合理布局;内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化，不断提高仓库管理水平。　　、对临时寄存在库房的货品，必要时划出区域，隔离存放，做好“待处理品”标识。 　　、对退货产品的处理应按《退货单》进行清点和出入帐，并查明退货原因。对退货属返修产品，需报生产部与供应部，由生产开具《返修产品领料单》进行返修;对退货属报废产品由品质部验收签字后入废品库，并报总经理批准后进行报耗。 　　、对于不合格品、生产过程中合理消耗产生的废品需入废品库，经品质部和生产相关责任人签字后方可入库。废品库需明确划分。 　　、入库物资的堆放必须符合先进先出的原则。　　、原材料的出库与发放： 　　(一)凡属产品配套，由出具生产领料清单。由仓库保管员进行分解消化，严格按《生产领料清单》的规格、型号、数量等发放。 　　(二)用于生产过程中造成报废或损失而需进行补料，则需由开出《补料单》后方可发放。　　()物资(包括成品)的发放具体按仓库物资先进先出执行规范进行操作。当面点清数量，核对规格名称，并及时登记处入帐，做到帐、物相一致，帐、帐相符。 　　()库内物资由负责处理，并负责组织出库，仓库人员严格清点数量，出库时开具产品出库单，并及时登记入帐。 　　、物资贮存与防护 　　(一) 物资定期盘点数量，确认库存的余缺情况，上报相关部门，并有财务部进行抽查。 　　(二)仓库将物资合理布局，合理存放，禁止混放、倒塌和包装破损，妥善保管　　(三)仓库做到通风、干燥、清洁、安全，防尘和避光防止产品损坏变质。储存远离火源、热源。 　　(四)有色金属上货架，保持通风，非金属及电器材料，应分品种、规格、型号存放，摆设合理。 　　(五)做好物资的标识管理，严防误用。 　　 　　()对于残余的原材料或不满包装的材料根据实际包装情况，进行封口或封箱处理。 　　、应急情况处理 　　(一)遇到紧急情况如失火及突发性天灾时应及时联络值班领导，及时采取相应的措施。 　　(二)灭火使用泡沫及干粉灭火器(易燃物品需使用泡沫灭火器)。 　　、库房管理规定 　　(一)公司各类库房由指定专人负责。 　　(二)收时要当面点清数目，检查包装是否完好，发现短缺或损坏，应立即拆包核查，如发现实物与入库单数量、规格、质量不符合，库房管理人员应向交货人提出并通知有关负责人。 　　(三)库房物品存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立