项目-目标责任书.doc

2012年度 项目 目 标 责 任 书 南通弘峰建筑工程有限公司 2012年 月 日 目标责任书 甲方：南通弘峰建筑工程有限公司（以下简称甲方） 乙方： （以下简称乙方） 为了明确乙方的职责，充分发挥乙方的主观能动性，确立经营层“自主经营、自我发展、自负盈亏、自我承担民事责任”的管理理念，实现公司2012年工作目标，并为实现公司2015年发展战略打下扎实基础，根据公司年度会议、《企业管理制度》的要求，特制定本《目标责任书》。 本目标责任书考核期为2012年2月15日至2013年1月31日。 考核内容及指标 绩效考核内容、权重、考核部门规定如下： 序号 指标类别 指标名称 项目部 考核部门 考核频度 1 财务指标 70% 年度进度计划完成率 55% 总工室、检查组 月度 年度安全生产 15% 安全室、 总工室、检查组 月度 年度质量综合检查 10% 总工室、检查组 月度 毛利润（占70%）、净利润（占30%）完成率 15% 财务部、经营部 月度 工程款回收率 5% 财务部 年度 2 管理指标 30% 施工合同履约完成 50% 经营部、总工室 月度 人工工资管理及执行 20% 经营部、检查组 月度 料具管理 15% 总工室、财务部、检查组 月度 样板工程示范执行 10% 总工室、检查组 月度 其它考核 5% 总工室、检查组 月度 考核指标评分说明： 年度计划完成率：按公司、分公司审核确定的年、月进度计划表进行考核，月度滞后计划5日以上每发生一次扣10分，总工期不拖延不扣分；年度滞后30日以上，此项不得分。此项内容有督察组、检查组、分公司统一考核、落实、计分汇总。 年度安全生产：杜绝死亡事故发生，未发生死亡事故的，奖2分。如发生死亡事故此项不得分。重伤事故（八级伤残或单起事故10万元以上）控制在0起以内，超出部分，每起重伤事故扣5分。全年事故费用控制在产值的千分之二以内，否则，每超过千分之一点，扣3分。若发生群体性安全事故，则在上述基础上加倍处罚。 质量考核：一般质量事故每起扣1分，严重质量事故每起扣2分，重大质量事故扣5分，凡出现结构混凝土受冻50㎡以上的、装饰工程受冻面积达到200㎡以上的，每项扣3分。（一般质量事故指直接经济损失5000-50000元、严重质量事故指直接经济损失50000-100000元、重大质量事故指直接经济损失100000元以上） 毛利润、净利润完成率：项目部年度指标毛、净利润为 %、 %，每超（低）千分之五加（减）2分。考核方式：实际利润/目标利润×100%×考核分。 超毛、净利润点外，分配：5万平米以下超额部分的50%归项目部三大员（分配额为项目经理、技术员、预算员：4：3：3）；15%归对应的总部、分公司责任承包者，分配额度由经营部报总经理审批；另35%归公司用于以丰补歉。 5万平米以上超额部分的40%归项目部三大员（分配额为项目经理、技术员、预算员：4：3：3）；15%归对应的总部、分公司责任承包者，分配额度由经营部报总经理审批；另45%归公司用于以丰补歉。 工程款回收率： ①进度款：务必按合同比例100%收款。考核方式：实际到账额/目标到账额×100%。 ②陈欠款回收：对竣工满6个月、一年、1.5年、2年的项目，务必分别按照85%、90%、95%、100%的比列实现回款；保修金按照合同标准到期后6个月内务必全部收回。 ③其中月度收款占60%、陈欠款回收占40%。 6、施工合同履约率：每出现一个工期节点延误扣2分，有工期签证除外。发生其他违背合同履行的，每项扣2分。如：质量、文明、安全等。 7、人工工资管理及执行：项目签工必须做到每天审核、签字完毕并进行中间环节核查，如不按照此规定执行，发生1次扣0.5分。项目零点工发生量，必须控制在内部指标范围内，每超过0.2%扣1分。 8、料具管理：如超过制度规定的正常的损耗率每超出正常损耗率的0.1%扣0.5分。详见公司规定 9、样板工程示范执行： ①严格按公司会议精神要求，本年度全面推行工程样板化示范区及工程样板化施工。此项要求必须严格执行，最终由总工、检查组进行评比、改革，报公司总经理、副总进行确认评分。 ②公司、分公司年度工程数量的100%必须达到标准化工地，否则扣5分。如所在地区对此无明确或强制要求，此部分费用扣减或执行公司统一要求。达到市、省标准化示范工地要求，每项加5分。 10、其它考核： ①客户投诉：客户因为质量、进度、服务等原因进行投诉，每次投诉扣0.1分；如投诉到消费者协会、新闻媒体，但未造成公开影响的，每起扣1分；如在媒体上曝光、受到政府部门及上级主管部门的处罚，每起扣3分。 ②连带责任：下属如有重