农贸市场有限公司计划书.doc

上饶市福达农贸市场有限公司 2015年商业计划书 龚小剑 二0一五年02月10日 目 录 序：福达农贸市场管理策略和核心 一、组织系统建设 1、目标 2、工作措施 表一：组织架构图 附：各岗位工作职责 二、市场营销商业计划 1、目标 2、工作措施 三、财务管理计划 1、计划目标 2、工作措施 四、管理中心工作计划 五、市场风彩建设计划 上饶市福达农贸市场有限公司管理策略与核心 一、愿景目标： 1.上饶市第一优秀的农副产品供应商。 2.上饶市民生工程标杆。 3.上饶市各地特色食品在本市的最大集散窗口。 4.外地名优特食品在本市的最大代理商。 二、2015年战略目标： 1.扭亏为盈，逐步减少公司资金扶持。 2.以配送为重心，兼顾零售。 3.成为上饶市信州区及周边县市的学校农副产品配送定点单位。 三、管理目标： 1.打造高效运营团队，思想统一，职责到位，用于担当，争创一流。 2.架构清晰，目标明确，职责细化，执行到位。 3.计划管理是龙头，预算管理是核心，日常市场管理是基础，数据管理是方向，业绩管理是根本。 4.健全制度（红绿灯），完善流程（导航仪），绩效考核（奖罚）。 5.工作方法：思路+目标+计划+督查+考核=业绩 四、市场经营理念： 公司+农户+市民：即生产基地+农加市场+市民配送 五、财务管理： 1.以计划体系和预算体系管理市场，建立市场数据中心和信息中心。 2.加强成本管控，财务核算准确，加强财务监督，狠抓效益管理。 3.管控好企业的税费，处理好税务关系。 4.诚信融资、科学管理，做好资本运营工作。 六、日常市场管理： 1.主菜场和商铺是农贸市场的基础平台，是市场繁荣的展示台。 2.新建配送公司，强化市容市貌建设、提升市场形象。 3.守纪律、听指挥、快节奏、高效率，建设一直具有战斗力的员工队伍。 4.合理调配资源，按订单采购配送，产品已满足客户需要为标准。 5.加强日常市场管控，减少浪费，成本最小化，利润效率最大化。 七、人才战略： 1.按绩取酬，不怕员工多拿钱；人员压编，一人多职，多干事多拿钱。 2.一份职务就是一份责任，对上级负责，对本部门业绩负责，对顾客负责。 3.态度第一、能力第二，崇尚勇于担当、肯负责任、富有亮剑精神。 八、成本管控： 1.坚持计划管理和预算管理。 2.产品质量和品种一满足顾客需求为准绳，重新核定产品采购基地降低采购成本。 3.完善审批流程，避免盲目采购和经营，减少浪费，规避市场风险。 4.做大销售、做大配送、做大规模才是最有效的将成本途径。 一、组织系统建设 组织建设是确保市场经营计划顺利实施的基础保证。 （一）组织系统建设目标： 1、完善机关组织架构建设和职责细化工作，做到千斤担子人人挑； 2、注重心态教育，加强员工队伍建设，形成积极向上，敢于挑战，拒绝平庸，人人想当将军的氛围； 3、强化制度的落实，达到人走机制在，换人不影响工作，特种岗位有后备人员，员工留念公司的氛围。 （二）组织系统建设的措施 1、组织建设的目标：打造高效运营管理团队，做到“思想统一、职责到位、勇于担当、争创一流”十二字方针。 2、确立农贸市场组织架构图：做到架构清晰，组织有序，一级对一级负责。详见表一：农贸市场组织架构图；与此同时，各部门也需做出相应的架构图。 3、按照职责分工，运行每天工作考核督查制度，提高工作效率。 4、工作方法：思路+计划+督查+考核=成果做好形象的宣传和推广工作展示良好形象