顶岗实习工作总结 2.doc

目 录 1企业简介 1 1.1企业基本概况 1 1.2企业组织结构 3 1.3企业的财务状况 4 1.4企业经营状况 5 2工作情况总结 6 2.1规范库存现金支出业务流程 8 2.2对库存现金付款凭单进行复核 9 2.3办理现金日常支出业务 11 2.4及时将库存现金送存银行 12 2.5及时登记库存现金日记账 14 3 工作体会及简要自我评价 17 3.1工作体会 17 3.2自我评价------------------------------------------------------------------------------------------18 ? 1、企业简介 1.1单位基本概括 徐州汇亿丰投资有限责任公司位于徐州市泉山区泰山脚下，环境优美，交通便利。 图1：徐州汇亿丰投资有限责任公司地理位置 徐州汇亿丰投资有限责任公司成立于2008 年3月21 日，现注册资本2000 万元，是具备各项国家二级房地产开发资质的企业。公司拥有工程技术人员32人，其中高级工程师8人，工程师29人，主要经营范围包括：房地产的开发及销售。我们深知，要持续发展、保持优势，需要树立良好的品牌。自公司成立以来，我们始终坚持“诚信求实、开拓进取、追求卓越”的企业理念，在客户服务上我们坚持“以人为本”，从客户角度审视自己，为客户提供一流的服务和优质的楼盘。我们一贯秉承“一流品质、一流设施、一流服务”为古都彭城徐州建设再造新作。目前，我公司正投资在徐州市二环北路与煤港路交汇处大型住宅项目，开发总建筑面积为7万余平方米，及商业、住宅为一体。 面对未来新的机遇与挑战，我们将更加努力，以诚信求实为之根本，奉行顾客至上之原则，追求卓越，品味时尚，向徐州各界奉献全方位的顶级服务。 图2：徐州汇亿丰投资有限责任公司营业执照 图3：徐州汇亿丰投资有限责任公司税务登记证 图4：徐州汇亿丰投资有限责任公司ISO9002质量体系证书 1.2企业的组织结 徐州汇亿丰投资有限责任公司实行经理负责制。经理李增强主持全面工作、主抓企业经理管理、市场开拓、财务管理和办公室工作。下设副经理，副经理依据公司发展战略规划，制定公司年度经营管理计划，报决策机构审批，根据决策机构批准的年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织协调，授权各分管部门组织实施，确保年度经营指标的全面落实；下设总工室、工程管理部、计划合约部、市场营销部、财务管理部、开发部、行政事务部、人力资源部、物业部九个部门，其中开发部、行政事务部和人力资源部统一归综合办公室管理。 图5：恒安建筑装饰工程有限公司企业组织结构 其主要部门职责与分工如下： （1）综合办公室：负责公司日常行政、人事管理事务，主持办公室工作；围绕公司制定的工作计划和任务认真做好布置工作，并组织实施；负责对公司工作计划、任务落实后的情况进行督促、检查，随时掌握公司及各部门工作状态，协调、沟通各部门之间的关系。 （2）工程管理部：根椐工程实际，按期提出工程施工HYPERLINK /Article/计划、HYPERLINK /Article/材料采购HYPERLINK /Article/计划，制订切实可行的工程进度、质量、成本控制方案。参与工程项目的施工、HYPERLINK /Article/材料（设备）、劳务单位的考察，参于项目的招投标、合同会审与签订工作。负责工程施工现场的管理，监督施工单位按图施工，对于现场施工中的变更进行管理。按公司工程管理相关规定，负责组织工程项目的有关签证工作。做好工程的验收和工程分项分部验收工作，协调工程预算部审核造价，参与工程结算。 （3）计划合约部：制订合约管理制度，负责项目合作商务谈判、公司重大合同的起草及商务谈判，合同的审查、核查、签订、监督执行，处理合同纠纷，合同统计，审核合同付款。法律顾问的联络、管理及合同的管理工作。提出招投标管理策略，制定招投标管理制度及流程，负责招投标的组织、协调管理工作。组织审核招标单位资格预审、招标文件、办理招投标手续，委托招投标代理公司。 （4）市场营销部：负责制定和完善公司整体营销策划和具体实施方案，并协助营销部经理完成各种营销策划中相关组织和机构的开拓. （5）财务部：财务科协助董事长抓好财务管理工作，积极做好项目部的工程转款、汇款结算工作，负责协调好工商、税务、金融等部门工作关系，及时做好有关税费的申报和缴纳工作、以及企业资质及相关证件年审工作。 （6）物业部：组织对有关物业顾问、物业管理公司等外协单位的