工程项目管理原理论文.docxVIP

索引与目录摘要31、国内建筑工程的管理现状32、为什么政府需要对工程项目进行管理42.1政府进行工程项目管理的必要性42.2政府该从哪些范围进行工程项目管理及其相关做法43、政府如何进行对工程项目的管理53.1政府如何在总体上进行管理53.2实际可能遇到的问题及对策64、对政府进行工程项目管理的总结7【摘要】 工程项目管理是对工程项目的组织实施的管理和服务，包括编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划、进行标代理、采购管理、设计管理、工程项目进行质量、施工管理，安全、 费用、 进度、 合同、信息等管理和控制等。本文从社会建筑工程现状出发，就政府该如何有效对工程项目进行管理，对建筑管理目前存在的多方面弊病加以分析研究，从个人角度提出一些合理化建议。【关键词】 工程项目管理 政府管理 市场竞争体制我们都知道，对工程项目的管理，主要是由政府、业主、设计单位以及承包商进行的，每一方都从自己本身的立场出发，对同一工程建设项目的不同客体从不同的利益角度进行管理。政府，实行工程建设项目的强制性监督和管理，是社会的执法者，其管理的目标是维护社会公共利益。由此可见，政府在对工程项目的管理中有着重要的意义，所以，政府如何对工程项目进行管理是非常重要的，它在工程项目顺利进行的过程中扮演着很重要的角色。1、国内建筑工程的管理现状就目前而言，我国政府工程建设主管部门对设计单位、施工单位和工程材料设备供应