(技术部分夜景照明大修.doc

4 、 技 术 文 件  目 录 项目管理班子的人员配备及管理经验 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 高空作业安全保障措施 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施 安全文明施工及环境保护措施 根据描述的安全文明施工及环境保护措施作出的承诺 劳动力、机械设备和材料投入计划 建构筑物上施工时对建构筑物的保护措施、应急预案 (1)项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 1.项目管理施工组织机构及人员配备 1.1. 施工组织机构 项目管理网络图 1.2. 人员配置及职责 1.2.1. 项目经理部项目经理、质量员、安全员、材料员、资料员等人员。 1.2.2. 职责 1.2.2.1. 项目经理职责 贯彻执行国家、省、市和工程所在地政府有关工程建设和建筑业管理的法律、法规、规章和政策，遵守企业的各项规章制度。 严格遵守国家的工程建设标准、规范、规程、积极推广应用新技术、严格管理，严格责任，确保工程质量。 健全施工项目的安全保证体系，执行安全生产责任制度，防止伤亡和其他生产事故的发生，实现安全生产和文明施工。 严格落实内部承包责任目标，加强施工合同管理，有诺必践，承诺兑现。 严格财经制度，加强成本管理，提高经济效益。 严格落实各种岗位责任制，贯彻按劳分配的原则，正确处理国家、企业、项目部、个人四者之间的利益关系。 1.2.2.2. 项目工程师职责 负责项目的技术管理工作。 贯彻执行上级技术部门下达的各项技术措施，推行标准工艺。 参加图纸会审，及时做好技术交底、技术复核、技术核定单的制表及其手续完善工作。 参加编制施工方案，并负责实施。 参与技术质量、安全事故的调查处理。 配合技术开发工作的实施。 1.2.2.3. 施工员职责 负责项目的技术管理工作。 贯彻执行上级技术部门下达的各项技术措施，推行标准工艺。 参加图纸会审，及时做好技术交底、技术复核、技术核定单的制表及其手续完善工作。 参加编制施工方案，并负责实施。 参与技术质量、安全事故的调查处理。 配合技术开发工作的实施。 1.2.2.4. 安全员职责 贯彻执行国家安全法规和企业各项安全规定，监督落实安全施工方案和项目安全责任制。 负责安全技术交底，对特殊工种、特殊部位要有针对性的文字技术交底。 对违章作业、违章指挥有权制止，对劝阻无效者可越级反映，有奖惩权。 负责各种机械电器设备的检查验收，对工地一切安全防护措施的处理是否齐全，有效和合乎标准负直接责任。 组织班前必检，记录安全台帐。 负责安全教育，搞好安全宣传，总结推广先进经验。 参加安全事故的调查处理。 1.2.2.5. 质量员职责 在项目经理的领导下工作，对项目质量工作负直接责任。 贯彻执行上级为提高工程质量所采取的各项技术措施，监督落实工程部各级质量责任制。 监督工地和班组按规范和标准工艺施工，制止违章作业。 按要求进行分部分项工程质量检查，做好检查记录，监督班组实行自检互检制度。 参加隐蔽工程验收，对不符合质量标准的及时提出改进意见。 对质量水平较高或粗制滥造的有权提出奖惩意见；参与任务单验收，签署质量验收意见。 负责施工队自采材料的质量把关。 参与质量事故的调查处理。 1.2.2.6. 材料负责人职责 根据生产周计划、日计划，及时编制材料、构配件、周转材料、机具设备进场计划。 依据物资进场计划，在供货处对所需物资进行验证、组织物资进场、收集质量凭证。 负责进场物资的验证、验收、搬运、贮存、标识和维护工作的实施。并完善记录，对验收物资的质量负直接责任。 负责对工程竣工后剩余的物资办理退库手续或调剂使用，做好单位工程予决算材料节超分析。 1.2.2.7. 资料员职责 坚守工作岗位，工作认真负责，及时收集、检查有关技术资料。 熟悉施工图纸和施工验收规范，对资料中存在的问题及时发现，并督促有关人员及时处理。 在建工程的资料做到与工程进度同步，内容符合检评标准规定。 竣工工程资料在工程竣工后5日内整理、装订、评定完毕，上报有关部门核查。 负责向建设单位提供存档资料。 1.2.3 管理班子的素质和管理经验是工程工期和工程质量的重要保证，本司将派驻对亮化工程特别是高空亮化工程有丰富经验的建造师担任项目经理，安排技术能力强，责任心强的技术骨干担任工程施工的技术负责人，配备合格的有多年施工经验的工人，组建强力施工项目部，保证工程工期与质量。 本司曾参与本市