建设工程施工管理课件(第一章).docVIP

《建设工程施工管理》课件 第一章 建设工程项目的组织与管理 第一节 建设工程项目管理概述 1．了解建设工程项目管理的类型 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（P214） 按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益的不同，因此就形成了不同类型的项目管理，业主方的项目管理是管理的核心。（P216） 工程项目管理的类型：业主方的项目管理；设计方的项目管理；施工方的项目管理；供货方的项目管理；建设项目总承包方的项目管理。（P215） 2．了解建设工程项目管理的目标和任务 工程项目管理的三大基本目标包括：施工的成本目标、进度目标和质量目标。他们的关系是对立统一的关系。（P214） 工程项目管理的主要任务是：成本控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织和协调。其中，安全管理是项目管理中最重要的任务。（P214） 第二节 建设工程项目管理组织 1、掌握施工管理的组织结构 项目管理组织泛指参与工程项目建设各方的项目管理组织机构。 组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图反映了组织系统中各子系统之间或各元素（工作部门或管理人员）之间的组织关系（指令关系）。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属