企业战略管理 考点整理.docVIP

《企业战略管理》 战略层次 企业战略管理的层次 公司战略：决定企业目的和目标、重大方针与计划、业务类型、组织类型等。1、选择所从事的经营范围和领域；2、在各项事业部门之间进行资源分配。 经营（事业部）战略：竞争战略。在选定的业务范围内或在选定的市场－产品区域内，事业部门应如何竞争，以取得超过竞争对手的竞争优势。 职能战略：为实现总体战略和竞争战略，对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排。包括财务战略、人力资源战略、组织战略、研究开发战略。 战略管理中5－P概念 战略是一种计划（plan）。战略计划要解决的主要问题是确定企业发展方向，规定短期计划的基调。 战略是一种计策（策略ploy）。战略是威胁和战胜竞争对手的一种具体手段。 战略是一种模式(patten)。是企业长期经营管理经验的总结和升华。 战略是一种定位(position)。确定企业在环境中的位置，包括行业定位和行业中竞争地位的定位。 战略是一种观念(perspective)。存在于需要战略的人们的头脑之中，体现于战略家们对客观世界固有的认识方式。 战略经营单位 战略经营单位是大型企业内部的单位，是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同的市场提供某种产品或服务。 建立战略经营单位的标准： 一个经营战略单位要有具体的任务，即要有自己的经营范围。 在经营范围内能有自己的市场，并在这个市场范围内鉴别出同行业的竞