[考试]中建二局项目管理达标考核标准word版.docVIP

中建二局项目管理达标考核标准 一、计划与组织 序号 考核项 考核标准 1★ 公司是否与项目签订项目管理目标责任书 企业与项目部签订《项目管理目标责任书》，责任书必须有成本、工期、质量、安全、节点或阶段考核及奖罚条款等主要内容。 2 项目经理的职责与权限是否划分明确、清晰 项目经理的职责与权限有明确的规定或授权，且不得违背上级企业的相关规定。（可在项目管理目标责任书或项目岗位职责书中明确）。 3 项目组织机构是否完善 1、项目部人员配备符合《项目管理手册》的规定： 10万平米以下或合同额2亿以下：5-20人； 10--30万平米或合同额2-5亿：15-30人； 30--50万平米或合同额5-10亿：30-60人； 50万平米以上或合同额10亿以上：不低于60人；2、有项目人员岗位分配表及岗位职责书。项目经理、商务、技术、质量、安全、材料、劳务等关键岗位的管理人员必须到位，分工明确。3、岗位设置可一专多能，一岗多责。4、基础设施项目人员数量配备可适当增加。 4 职能负责人是否完整 职能负责人是指：项目经理、商务经理、技术负责人、质量总监、安全总监。小型项目（5万平米以下或1亿以下）质量总兼可以兼任。 5 职能负责人资质是否符合要求 项目经理应有相应注册建造师证、技术负责人职称应与局文件相对应、安全总监是否有注册安全师资质、质量总监职称情况。 6 是否定期进行综合