各部门部门职责及组织结构设置.docVIP

附件6 各部门部门职责及组织结构设置 前期公司已经围绕“归核化”战略对组织结构进行了相应的调整。目前从部门设置来看是符合精简高效的原则的。因此本次工作重点是对部门职能进行优化梳理，公司通过明确各部门的客户主体，分析客户的需求，明确部门定位，完成对各部门职能的梳理。在部门职能优化梳理的基础上，基于各部门的职能，按照匹配战略原则、精简高效原则和专业化原则，通过价值分析、专业分析和作业流程分析，完成各部门的岗位设置。 优化总部部门设置 公司现设十一个部门，包括: (1)三大业务总部：市场投资管理总部、资产经营总部、电子商务总部； (2)三个跨部门的功能部门：总裁办公室、人力资源部、计财部； (3)四个公司服务中心：审计部、董事会办公室、党群工作部和监事会办公室； (4)深圳农产品现代流通研究所。 另： 根据现阶段业务发展需要，公司在有关部门设置副职或助理级岗位，由本部门人员兼任。 重新定位部门职能、岗位设置及编制 （一）总裁办公室 1．总裁办公室是通过对公司关键事项的督办和落实，加强公司的执行力建设，通过对公司内外部关系的协调，确保公司运作顺畅，通过提供文秘、法律支持、企业文化体系建设和行政服务，为公司日常运作提供保障。部门主要职能是：（1）关键事项督办；（2）公司内外部关系协调；（3）文秘工作；（4）行政事务；（5）企业文化体系及内刊编辑；（6）法律支持；（7）完成领导或上级机关交办的其它工作。 2．总裁办公室岗位设置 （二）计财部 1．计财部是通过建立和完善财务管理体系并组织推动实施，及时准确反映和分析公司财务经营状况，为公司决策提供财务专业支持，对下属企业财务管理进行监控和指导，开展日常会计核算工作，合理融资，提高资金使用效率，降低财务风险。部门主要职能是：（1）财务决策支持；（2）财务体系建设；（3）财务管理；（4）下属企业财务监控和管理；（5）下属企业财务指导；（6）完成领导或上级机关交办的其它工作。 2．计财部岗位设置 （三）人力资源部 1．人力资源部是通过建立和完善人力资源管理体系，加强公司关键人才队伍建设，为公司提供人力资源专业支持和人事服务，为下属企业提供共享的人力资源平台和专业指导，有效支持公司战略目标实现。部门主要职能是：（1）人力资源决策支持；（2）人力资源管理体系建设；（3）关键人才队伍建设；（4）公司本部人力资源管理；（5）对下属企业进行管理和指导；（6）完成领导或上级机关交办的其它工作。 2．人力资源部岗位设置 （四）董事会办公室 1．董事会办公室是在董事会领导下，处理股证事务、公司治理和投资者关系管理等事宜；配合董事会秘书做好董事会日常事务工作。部门主要职能是：（1）股证事务；（2）董事会工作支持及服务；（3）战略支持；（4）制度修订；（5）投资者关系管理；（6）完成领导或上级机关交办的其它工作。 2．董事会办公室岗位设置 （五）审计部 1．审计部是依照相关法规政策以及本公司的规章制度，通过独立的内部身计对财务运作和经营运作进行监控检查，及时发现潜在的隐患，为公司领导决策提供客观的管理信息和专业的建议，从而有效规避内部经营风险，促进公司良性运转。部门主要职能是：（1）常规审计；（2）流程审计；（3）工程审计；（4）专项审计；（5）审计体系建设；（6）完成领导或上级机关交办的其它工作。 2．审计部岗位设置 （六）监事会办公室 1．监事会办公室是通过承担监事会日常工作，支持监事会工作顺利有效开展。部门主要职能是：（1）监事会日常工作；（2）关系维护；（3）完成领导或上级机关交办的其它工作。 2．监事会办公室岗位设置及定员 监事会办公室定员设主任1人。 （七）党群工作部 1．党群工作部是通过抓好党建、廉政建设、纪律监察、工、青、妇、武装部、安全保卫、计划生育、信访调研、维稳等工作，积极开展思想政治教育和企业文化活动，促进公司的政治文明和精神文明建设。部门主要职能是：（1）党群工作；（2）安全保卫；（3）纪检监察；（4）工会事务；（5）完成领导或上级机关交办的其它工作。 2．党群工作部岗位设置（八）市场投资管理总部 1．市场投资管理总部是统一规划和管理核心业务（包括本地批发市场），整合资源，集中发挥核心业务的优势，确保公司归核战略的实现。部门主要职能是：（1）并购业务运作；（2）常规业务督导，包括企业管控和服务与支持；（3）资源整合；（4）内部建设；（5）完成领导或上级机关交办的其它工作。 2．市场投资管理总部岗位设置 （九）资产经营总部 1．资产经营总部是通过对公司作为股东和投资人的非批发市场企业和投资项目的研究、监管、助处置，力求实现公司对非批发市场业务的投资结构最优化和经济效益最大化。部门主要职能是：（1）资本运作；（2）资产管理；（3）经营监控和考核；（4）土地开发和管理；（5）内部