工程施工安全管理汇总制度.docVIP

安全生产管理制度 二〇一一年四月二十八日 安全生产管理制度 一、安全生产组织机构管理制度 2 二、安全管理三类人员管理制度 2 三、安全生产责任制度 2 四、特种作业人员持证上岗制度 4 五、安全会议制度 5 六、安全生产培训教育制度 5 七、安全生产责任书、合同签订制度 6 八、安全生产许可证制度 6 九、工艺、设备、材料淘汰制度 7 十、机械设备进场验收与保养维修制度 7 十一、施工现场“十不准”制度 8 十二、班组安全活动制度 8 十三、特种作业人员持证上岗制度 9 十四、文明施工管理制度 9 十五、安全生产验收制度 10 十六、卫生管理制度 10 十七、安全人员、特种作业人员持证日常检查制度 10 十八、施工现场危险告知制度 11 十九、防台防汛管理制度 12 二十、交接班管理制度 12 二十一、施工机械设备管理制度 15 二十二、防护用品管理制度 19 二十三、施工现场临时设施安全管理制度 20 二十四、施工现场消防安全管理制度 22 二十五、安全生产费用保障和使用制度 23 二十六、安全技术措施编制制度 23 二十七、安全生产技术交底制度 24 二十八、门卫管理制度 25 二十九、场内交通安全管理制度 25 三十、施工现场内保制度 28 三十一、危险性较大的分部分项工程专项方案编制和管理制度 29 三十二、安全生产检查管理制度 30 三十三、事故隐患排查登记和销号制度 30 三十四、安全生产工作考核与奖惩制度 31 三十五、劳务协作安全管理制度 34 三十六、工程分包管理制度 35 三十七、安全事故应急救援制度 36 三十八、安全生产事故报告制度 37 安全生产管理制度 为贯彻落实国家安全生产方针、政策、法律、法规，加强安全生产管理，防止和减少生产安全事故，保障职工生命和财产安全，结合本项目部施工实际情况，制定如下安全生产管理制度。 一、安全生产组织机构管理制度 1、项目部成立安全领导小组，项目经理为安全领导小组组长、项目副经理、总工为副组长，安全工程师、各专业工程师、机械队长为成员。 2、各桥涵、路基、路面施工队设立安全领导小组，施工队长任组长、安全管理员任副组长，技术员、施工员、机械管理员为成员，负责施工现场的安全管理工作。 3、项目经理、专职安全生产管理人员必须经建设行政主管部门进行安全生产考核合格，持证上岗。项目经理为安全第一责任人，对工程安全负总责。安全工程师是安全管理主要责任人，具体做好安全制度、安全技术交底、安全专项施工方案、应急预案的编制、落实；安全教育培训、安全检查监督等安全工作。 4、安全领导小组负责项目部的安全管理工作，接受集团公司机务安全部、业主、总监办、驻地办的检查领导。 5、安全员负责本施工队、班组的安全工作，接受安全领导小组的领导。 6、安全组织机构的成员在其直接领导辖区内出现违章操作或违章指挥时，首先制止并纠正，在劝阻不听的情况下，可越级向上级安全组织机构汇报。 二、安全管理三类人员管理制度 1、根据国家规定，建筑施工企业主要负责人、项目负责人，专职安全生产管理人员必须经建设行政主管部门进行安全生产考核，考核合格后，安全生产考核合格证书。 2、本项目负责人、专职安全管理人员必须经交通部公路水运监督管理部门安全生产考核合格，持证上岗，并且在有效期范围内。 3、不得伪造、转让、冒用建筑施工企业管理人员安全生产考核合格证书。 4、安全管理三类人员的安全生产考核合格证书有效期为三年。有效期满需要延期的，应当于期满前3个月内向原发证机关申请办理延期手续。 5、在安全生产考核合格证书有效期内，严格遵守安全生产法律法规，认真履行安全生产职责，按规定接受企业年度安全生产教育培训和建设主管部门组织的安全培训。 6、安全管理三类人员必须严格落实各自的安全责任，把安全工作放在第一位，保证安全生产与生产建设同步进行，做到安全与生产“五同时”。 三、安全生产责任制度 1、项目部必须建立健全各级、各职能部门及各类人员的安全生产责任制，严格落实，提高全员安全责任意识。 2、业主与公司签订安全生产合同，明确双方的安全责任和义务。 3、公司与项目部签订安全生产目标责任书，安全生产责任书中必须有明确的安全生产指标、有针对性的安全保证措施、双方责任及奖惩办法。项目部与项目职工及外协队伍签订安全生产目标责任书。 4、驻地办与项目部签订安全生产合同，明确双方的安全责任和义务,安全工程师做好安全生产监督检查工作。 5、落实安全生产责任制，全员全过程、全方位安全管理，做到安全与生产工作“五同时”即：在计划、布置、检查、总结、评比生产建设工作的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 6、安全领导小组安全生产责任 6.1 安全工作小组是本项目部安全的最高机构，安全环保部是安全环保管理部门 6.2 认真贯彻执行集团公司安全制度和