公立医院竞争战略的选择与实施.docVIP

公立医院竞争战略的选择与实施 　　公立医院作为我国现行医疗服务体系的主体与人民群众的日常生活息息相關。在我国一直以来公立医院垄断着整个医疗行业，但是随着市场经济的不断发展，公立医院、乃至整个医疗行业的竞争也日趋激烈。从2016年“新医改”的出台到2016年外资独资医院试点，再到2016年药品零差价等一系列医改措施的出台和实施，公立医院不得不走上一条竞争之路，伴随着公立医院改革的不断深化，这种公立医院与私立医院和外资医院的竞争感变得越来越强。 　　公立医院迫切需要重新审视自己的战略目标和意图，并运用竞争战略的理论，学会运用竞争战略的分析工具对其所处的外部及内部环境进行分析找出适合医院发展的竞争战略。该文以某大型综合公立医院为例，通过对该院的相关分析，为其选择相对合适的竞争战略。 　　1 竞争战略相关理论 　　 竞争战略的含义 　　战略管理大师迈克尔·波特认为竞争战略就是企业应采取激进或保守的经济行为，在其所在行业中逐步确立其优势地位，在五种作用力的协调作用之下，通过合理竞争，赢得超额利润。竞争战略也是指在某种特定的行业和市场条件下，公司或者一个经营单位，为了取得或者保持其在市场竞争中的优势地位，而采取的一系列的整体性行动[1]。这种一系列的整体性行动是以企业的总体战略为基础，通过获得较大的市场份额和更好的经济效益，从而以更有效的方式为顾客提供最优越的价值为最终目标，是企业所做